Formacion para el trabajo

FORMACION PARA EL TRABAJO

SEMANA TRES:

PARTE I

Juan pedro, jefe de aseo.

¿Cuáles son las competencias cognitivas o del saber?

Las competencias cognitivas son el uso de planilla de cálculo, ya que es parte de su formación académica,

¿Cuáles son las competencias procedimentales o del saber hacer?

Sabe lo que tiene que hacer, dada la experiencia de los años de servicios, independientemente de la desmotivación

¿Cuáles son las competencias actitudinales?

Menosprecia a los funcionarios municipales, dado los conflictos con los operarios.

Beatriz, secretaria

¿Cuáles son las competencias cognitivas o del saber?

Es esmerada, dedicada y no falta al trabajo

¿Cuáles son las competencias procedimentales o del saber hacer?

Dominio total de cada uno de sus obligaciones.

¿Cuáles son las competencias actitudinales?

Es ordenada, ya que ella es la encargada de la agenda del alcalde, con esto resuelve los tiempo de atención a cada gestión de este último.

Julián, funcionario

¿Cuáles son las competencias cognitivas o del saber?

Conoce su trabajo, cumple con lo que le solicitan

¿Cuáles son las competencias procedimentales o del saber hacer?

Registra los casos sociales  que llegan día a día.

¿Cuáles son las competencias actitudinales?

Falta de motivación o aspiración

¿Quién es el funcionario más competente y por qué?

 Beatriz, la secretaria, sería la funcionaria más competente de los tres, en el ámbito laboral. Fuera de su actitud y comportamiento, conoce bien su trabajo, tiene la experiencia de los 15 años de servicio a este, es proactiva, y no requiere de indicaciones para realizar sus funciones, por lo que podría hablarse que Beatriz realiza su trabajo de manera eficaz y efectiva, con una actitud que si bien le permite un buen desempeño laboral, pero no le permite relacionarse adecuadamente  con sus compañeros de trabajo.

Julián  conoce su trabajo y lo realiza de acuerdo con lo establecido, pero, y a pesar de tener 5 años en el empleo, no tiene actitud ni iniciativa, no aporta ideas nuevas a este puesto laboral, por lo que solo cumple con lo establecido, sin participar de otras áreas o realizar otras funciones que no le correspondan, olvidando la iniciativa y dejando de lado la autonomía,  No se puede decir de Julián que sea incompetente o inoperante, ya que posee el conocimiento y lo desarrolla, es eficiente y efectivo, pero sin embargo no sabe manejar los cambios ni procesar nuevas informaciones o situaciones que pudieran presentársele, sumado al hecho de que no hace otras cosas a  desempeñar otra actividad y adquirir nuevos conocimientos lo que ocasionaría ineficiencia e ineficacia en su desempeño. Su actitud no es la mejor para su desempeño laboral ni su aptitud personal.

¿Cuál crees que es el menos competente de los tres y por qué?

 Juan Pedro, el informático, sea el que más problemas tenga para desempeñar su trabajo. Su conocimiento está sobrevalorado al cargo que desempeña, realizando una labor que probablemente otro pudiera realizar.

Es posible que la situación que describe con los operarios, el sentimiento de superioridad y menosprecio por estos afecte el desarrollo de sus funciones. Hacer el trabajo, por hacerlo y cumplir, no es la forma más eficiente de desempeño, él no es competente en su trabajo, quizás lo fuera en su área de desempeño. Su actitud no contribuye a la búsqueda de un cambio en el ámbito laboral.

PARTE II 

Una vez definido el diagnóstico de los trabajadores, debes pensar en la manera que puedas potenciar las fortalezas y superar las debilidades de los trabajadores entrevistados. Para ello establece un plan para contribuir a estas mejoras, considerando:

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