Generalidades sobre la planeación

Generalidades sobre la planeación

En una sociedad caracterizada por la incertidumbre, la globalización, la competitividad y el cambio, la planeación se convierte en un reto para las personas, las organizaciones y la sociedad en su conjunto y por supuesto para quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones. se entiende la planeación como parte de un sistema integral constituido por los subprocesos de planeación, organización, dirección y control la planeación es el proceso mediante el cual se define los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlos y se formulan programa para integrar y coordinar las actividades; la organización consiste en determinar las tareas que se requieren realizar para lograr lo planeado, diseñar puestos y especificar tareas; dirección proceso que tiene relación con la motivación y el liderazgo de las personas y los equipos de trabajo en la compañía con el propósito de conducir a las personas al logro de los objetivos propuestos en la planeación.es preciso resaltar la necesidad de concebir el proceso administrativo como un sistema integral, complejo, interactivo, flexible y dinámico, cada una de las áreas funcionales básicas en que se estructuran las organizaciones para el desarrollo de sus actividades por ejemplo: administración general, producción y operaciones, contable y financiera, marketing, desarrollo humano. Los tipos de planeación tradicional es un tipo de planeación que consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo, sin análisis rigurosos del entorno externo e interno de las organizaciones; estratégica es un tipo de planeación que implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones; La importancia de la planeación es definir los objetivos, responder a los cambio, optimizar el uso de los recursos, orientar las decisiones, reducir la incertidumbre, definir criterios de desempeño, lograr los objetivos; la planeación en las organizaciones se hace y se despliega básicamente en tres niveles: corporativo ( la que define para el conjunto de la empresa u organizacional; es planeación a largo plazo; funcional ( se desprende de la corporativa y se formula para cada una de las áreas o dependencias de la empresa u organización, es planeación a mediana plazo, operativa ( se desprende de la planeación funcional y se formula para cada cargo o función en la empresa (es planeación día a día).

En la planeación, uno de los aspectos relevantes es de los objeticos que son los fines o los resultados que se desean en un horizonte de tiempo para las organizaciones estos dan la dirección para las decisiones que toman los administradores, hay diversidad de objetivos según las diferentes áreas de la organización, por ejemplo: obtener utilidades, tener una mayor participaciones mercado, alcanzar cierto nivel de ventas tener servicio excelente, conseguir la satisfacción del cliente, del empleado, etcétera. Formular objetivos en un proceso de planeación tiene ventajas y desventajas, por ello es importante que todas las personas, especialmente los directivos, tengan conocimiento de ello. También, en todo proceso de planeación en el contexto de las organizaciones, es importante la toma de decisiones ya que como muchos estudiosos de la planeación afirman que la planeación es el proceso de toma de decisiones en el presente para los resultados que se esperan obtener en el futuro. En un proceso de planeación una decisión es la definición de una alternativa dentro de un conjunto, a partir de la cual se realizan las diferentes actividades de la organización para lograr un determinado fin; en la actualidad, existen diversidad de herramientas de las

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