Generalidades de la planeacion.

GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACIÓN

MAIRA ALEJANDRA CALDERÓN CARVAJAL

PRESENTADO A:

LILIANA CARDOSO CORTÉS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS III

GARZÓN-HUILA

2016

1. Explique en qué consiste la prospectiva.

R/ Es la que se preocupa  por brindar alternativas futuras de la sociedad y los negocios, ayuda a vislumbrar el futuro y a concretarlo.

Para Miklos y Tellos los estudios prospectivos buscan:

• Definir y analizar alternativas de futuro.
• Examinar las implicaciones de los planteamientos hipotéticos.
• Preparar para los cambios manteniendo una actitud abierta.
• Brindar información relevante en una perspectiva a largo plazo. Esto es para ayudar a tomar medidas preventivas.

1. Comente cuales son las principales escuelas o teorías que estudian la prospectiva.

R/ Existe dos escuelas científicas que dominan el campo de la prospectiva:

• La francesa, fundada en 1960 fundada por Bertrand de Jovuenel y Michael Godet, con énfasis en el papel protagónico del ser humano en la construcción del futuro posible que puede ser creado y modificado por las acciones de los actores sociales (individuales u organizados), y propone estudios que caractericen la sociedad futura en sus diversos enfoques (social, económico y cultural).
• La inglesa, esta corriente de  pensamiento considera a la tecnología como principal motor del cambio en la sociedad, y desde el análisis del cambio tecnológico las personas y la sociedad se proyectan hacia la construcción de escenarios futuros.

1. Describa las principales técnicas que se utilizan para realizar estudios de prospectiva.

R/ Método Delphi o Delphos: consiste en indagar a un grupo de personas expertas y no expertas sobre un tema objeto de análisis acerca del comportamiento futuro de las variables que tienen relación con el respectivo campo o tema, con finalidad de obtener información lo más amplia y evidentemente posible de la situación futura que esas variables y las implicaciones que estas producirán en ese campo o tema.

Escenarios: consiste en integrar el análisis individual de tendencias, posibles eventos y situaciones deseables, dentro de una visión general. La idea es que un grupo de participantes coopere en la construcción de una o varias imágenes del futuro.

Evaluación tecnológica: tiene como propósito apoyar la toma de decisiones a través de la anticipación y el análisis de las consecuencias sociales d una nueva tecnología, nuevos usos de una tecnología existente o de cambios significativos en el rango de empleo de una determinada tecnología.

Método de la Matriz de impacto cruzado: consiste  en hacer una exploración del futuro (prospectiva) sobre las bases de todas las interacciones de una serie  de variables relevantes que pueden o no tener influencia sobre un campo o tema objeto de análisis dentro de un horizonte temporal considerado.

Análisis del entorno: consiste en realizar análisis del comportamiento futuro del entorno en sus diferente ámbitos (social, económico, cultural, política, tecnológico, etc.) y la relación de los cambios identificados con el comportamiento futuro de una organización, una región o una nación.

Método de análisis morfológicos: consiste en analizar los componentes principales de una situación (problema) y considerar las posibles alternativas para su solución u dinámica futura de esa situación.

1. Enuncie y explique algunas de las principales tendencias o escenarios sociales y económicos que caracterizan a la sociedad en los próximos años.

R/ Escenario demográfico: para el año 2025 según la oficina de Población del Departamento de Asuntos Sociales y Económicos de la ONU (2011) el escenario demográfico será:

• De 6.500 millones de personas que actualmente habitan el planeta Tierra se pasará en el año 2025 a 7.890 millones y en el año 2050 a 9.100 millones (crecimiento anual de la población de 34 millones), crecimiento que será propio de los países pobres y en desarrollo mientras que en los países desarrollados la población permanecerá estable.
• La esperanza de  vida aumentará, pero la diferencia entre los países ricos y pobres será notoria (países rico 82 años promedio y para los pobres menos desarrollados 66 años).

Escenario educativo: las tendencias más relevantes en el campo de la educación para el año 2015, según Kennedy (2010) serán:

• Habrá flexibilización de la oferta educativa hacia formas nuevas como la educación a distancia.
• Será necesaria la intensificación de la vinculación escuela-industria en forma de redes de colaboración.
• Será fundamental la flexibilización del currículum con reorientación a las normas y competencias.
• Se reorientará la oferta por la necesidad de contar con mano de obra calificada (la escuela fábrica).

Escenario tecnológico: los desarrollos tecnológicos, de acuerdo con el BT Technology Timeline (2009) que caracterizarán al mundo en los próximos 40 años se vislumbran así:

• 2011-2015 tendrá como principales desarrollos el automóvil piloteado automáticamente.
• 2013-2017 habrá desarrollo de maquillaje electrónico que cambia de color, los robots que guían a los ciegos por las calles, juguetes nanotecnológicos, videos holográficos, hoteles en órbita.
• 2016-2020 formas de vidas electrónicas, el papel activo de los espectadores en las películas que ven la posibilidad del control de las emociones con objetos electrónicos, los androides representará el 10% de la población mundial y habrán flores kaleidoscópicas.
• 2021-2025 existirá traducción inmediata y automática, se celebrará la primera olimpiada biónica, se podrá hacer almacenamiento bioquímico de la energía solar, la primera emisión a Marte.
• 2026-2030 existirá impresoras 3D en los hogares, circuitos hechos con bacterias, factorías espaciales para el comercio interestelar.
• 2030-2035 existirá la posibilidad de ralentizar el metabolismo humano para permitir viajes espaciales, se crearán ordenadores más inteligentes  que las personas.

Tendencia de negocios: para el año 2025 la tendencia de negocios según Caton (2010) serán:

• Se fusionarán los negocios y la tecnología en un solo sistema alineando el sistema total de actividades de la compañía con sus estrategias especialmente las de innovación.
• Se desarrollarán innovaciones particularmente orientadas a la generación de nuevos modelos de negocio, empresa y mercado en estrecha colaboración.
• Se demandará nuevo liderazgo y gerencia del conocimiento.}
• Se crearán verdaderas redes del conocimiento entre empresas como estrategia para potenciar la competitividad empresarial
• Habrá estrecha integración de la empresa con el cliente a través de todos los canales como medio para la creación de valor
• Las organizaciones desarrollarán nuevas estrategias para entender las tendencias clave que amoldarán el futuro de la tecnología.
• Las empresas tendrán que brindar  su servicio las 24 horas los siete días de la semana.
• Los clientes demandarán cada vez más productos o servicios con diseño.

1. Enuncie y explique algunas de las principales tendencias o escenarios que caracterizan a las organizaciones en los próximos años.

R/ Tendencias macroeconómicas:

• El poder de los centros de actividades económicas  darán un marcado giro, no solo globalmente sino también regional.
• Los negocios de Estados Unidos y Europa perderán protagonismo que será ganado por negocios del grupo BRIC 8Brasil, Rusia, India y China) junto con los de economías emergentes Indonesia y África del Sur.
• El envejecimiento de la población en el mundo desarrollado reclamará el sector publico nuevos niveles de eficiencia y creatividad.

Tendencias sociales y medioambientales

• La conectividad tecnológica transformará la manera en que la gente vive e interactúa.
• La batalla por el talento será una gran preocupación de los negocios, como consecuencia de la orientación de las industrias  intensivas en  conocimiento.
• El rol y la conducta de las grandes empresas serán cada vez más analizadas y cuestionadas, exigiendo conductas responsables con la sociedad y el medio ambiente y no solo preocupación por la rentabilidad.

Tendencias sectoriales y de negocios:

• Surgirán nuevas estructuras sectoriales globales que resultan de los cambios en la regulación del mercado y del surgimiento de nuevas tecnologías.
• Surgirán nuevos modelos de producción, acceso, distribución y propiedad del conocimiento y las empresas deberán aprender a utilizar este nuevo universo del conocimiento.

Tendencias relacionadas con las redes sociales:

• Las redes sociales servirán como canales para crear vínculos y establecer comunicación entre las empresas y los usuarios o clientes de sus bienes o servicios.
• Los servicios de redes sociales reemplazarán los correos electrónicos como vínculo personal para las comunicaciones  interpersonales.
• El desarrollo y comercialización de las telefonías móvil inteligentes de nueva generación será altamente aplicada por las empresas en sus estrategias de marketing.
• La publicidad basada en la ubicación de los usuarios mediante dispositivos móviles y redes sociales.

1. Indague a cerca de las tendencias en los próximos años de algún sector de su interés o de la empresa donde trabaja.

R/ Las tendencias de negocios para el año 2017 y 2018 de INCAFEN S.A.S.

• Para el año 2017 y 2018 Incafen S.A.S. tendrá una apertura mucho mayor en la zona que corresponde al Huila y al Caquetá, se abrirán más puntos de ventas que aún no se han logrado establecer. En la zona del Huila se va a llevar a cabo un plan de ventas en el Agrado, Gigante, Campoalegre y Altamira. En la zona del Caquetá se San Vicente del Caguan, Milán y Belén de los Antaquíes.
• Se implementarán estrategias de ventas  como por ejemplo degustaciones con muebles especializados y grecas en los diferentes almacenes, supermercados y depósitos de los nuevos municipios para que la gente pueda conocer el producto.
• Realizar un tipo de amarre con otros productos por la compra del café y al igual realizar rifas por la compra del mismo, mientras los consumidores logran adaptarse al nuevo producto y de esta manera lograr a llegar ser un producto líder en el mercado.

1. Revise ejemplo de estudios prospectivos aplicados a la planeación de casos en empresas.

             R/ Tendencias probables del sector cerámico a 10 años.

• Escenarios para el subsector concesionarios de automóviles.
• Análisis estratégico sobre la evolución de la demanda para productos frescos
• preparados.
• Configuración de la cadena de valor de una empresa industrial en el horizonte de
• 10 años.

• Prospectiva sobre los factores endógenos y exógenos que pueden afectar (positiva o negativamente) al valor añadido de una gama de productos de la familia de bienes de consumo duradero.
• Diseño prospectivo-estratégico de las capacidades esenciales de una empresa de transportes en el horizonte de 10 años.
• Prospectiva aplicada a la decisión de lanzamiento de un producto de consumo industrial.

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