Gerencia Fianciera

1 INTRODUCION

2 MARCO TEORICO

3 CREACION DE LA EMPRESA

3.1 Nombre o razón social

3.2 Tipo de sociedad

3.3 objetivo social

3.4 ventajas competitivas del negocio

3.5 definir y precisar

3.6 la fuerza inductora de valor

4 MISION

5 VISION

6 ANEXO

7 Definición de indicadores macroeconómicos

7.1 Producto Interior Bruto (PIB)

7.2 Índice de Precios al Consumo

7.3 Indicadores de Empleo

8 BALANCE DE PAGOS

9 TABLA DE AMORTIZACION

10 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

11 FLUJO DE CAJA LIBRE PARA EFECTOS DE ANALIZAR DEUDA

12 ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS

13 FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO

14 BALANCE PROYECTADOS

15 CÁLCULO WACC

16 ANÁLISIS DE RESULTADOS

17 CONCLUSIONES

18. BIBLIOGRAFIA

1. Introducción

Este proyecto está dirigido a la creación de una empresa textil dedicada al uso de la tecnología 3D que impone una revolución en el ámbito audiovisual, dicha tecnología es aprovechada en múltiples actividades como lo son el marketing, innovación tecnológica y emprendimiento en el sector de confecciones.

Encontramos que hay grandes Empresas que hacen uso de esta innovadora tecnología ya sea para crear nuevos productos, para mejorar los antiguos o si es el caso para revolucionar una idea actual de negocio como es nuestro caso.

Considerando el tendiente avance de la tecnología y el diseño, esta idea de negocio va mas enfocado en el mercado deportivo y con el fin de revolucionar también el mundo del futbol haciendo uso de las camisetas con hologramas en 3D que proporcionan un diseño que nos permiten apreciar los originales detalles diseñados en ellas, además de obtener más información sobre las formas y las distintas perspectivas del diseño plasmado en dichas prendas.

Ya teniendo clara la idea de negocio que se desarrollará, se pasa a estudiar todo lo concerniente a la estrategia organizacional, la imagen corporativa con su respectivo slogan, y el direccionamiento estratégico, que será la base para el cumplimiento de los objetivos. También se incluye un organigrama donde se especifica los cargos que se tendrán en la estructura de la empresa (tanto administrativo como operacional), y además las procesos funcionales y de apoyo las cuales son fundamentales para el desarrollo de cada operación que se plantee.

Posteriormente se analiza la constitución jurídica de la empresa que será constituida como sociedad anónima simplificada (S.A.S) y las leyes que regirán para la constitución y creación de Deport textil legal y tributariamente.

2. Marco Teórico

3. Creación de un negocio

3.1Nombre o Razón social

DEPORT TEXTIL

3.2 Tipo De Sociedad

La constitución jurídica de la empresa que será constituida como sociedad anónima simplificada (S.A.S) y las leyes que regirán para la constitución y creación de Deport textil legalmente y tributariamente.

3.3 Objeto Social

El objeto social de la empresa será la confección de camisetas deportivas y de jugadores, para mujeres hombres y niños con altos estándares de calidad, abordando la confección modernista y con estampados en estilo hologramas con personajes de los diferentes equipos de futbol que están de moda en 3D, estos hologramas cambiaran de color y forma con el movimiento de la persona que la lleve puesta.

3.4Ventaja competitiva del negocio.

La ventaja competitiva de nuestro producto es lo que hace posible la existencia , diferenciación y crecimiento del negocio y es la que hace que difícilmente puede igualado o copiado por la competencia, porque es, innovadora , costosa, con buena ubicación y presenta varias barreras de entrada . En resumen, la ventaja competitiva estará dada por:

. Amplio portafolio de camisetas de futbol en telas de última generación y con hologramas en 3d.

. Camisetas elaboradas con maquinaria computarizada de alta definición y de última tecnología.

.camisetas originales con un número máximo de 100 copias para que el portador se sienta como un innovador frente a su comunidad.

.El mercadeo de las camisetas estarán a cargo de profesionales en esta área, que realizaran diversas actividades y eventos para posicionar nuestro productos como líderes en la comercialización de camisetas deportivas de alta calidad.

.la inversión inicial se realiza por 3 personas quien de sus propios recursos financieros y creativos inicia la empresa apuntando a posicionarla entre las más importantes del país.

.se tiene visión de una expansión a otras ciudades importantes del país para cubrir la totalidad del territorio colombiano.

3.5 Definir y precisar:

Competencias fundamentales.

Una competencia fundamental es algo valioso, es algo específico que la empresa realice excepcionalmente bien y que sea difícil de copiar, en nuestro caso es tecnología que se está utilizando para la elaboración de los diseños que están en las camisetas, otro valor importante es la creatividad de los diseños y las pocas copias de cada una de estas que se sacan al mercado.

3.5 La Fuerza Inductora De Valor

Permite responder las preguntas con respecto a los productos, clientes, segmentos de mercados y áreas geográficas en los que la empresa deberá enfocarse y es en lo cual giran las más importantes decisiones. En nuestra empresa la fuerza inductora está enfocado a los clientes lo cual buscamos que se sientan originales portando nuestro producto ya que las posibilidades de encontrarse con otra persona que lleve puesta la misma camiseta es de un porcentaje mínimo, igualmente se define la mayor distribución en la ciudad de Bogotá y la costa norte ya que según estudios realizados son los lugares del país donde se vive con mayor intensidad la pasión del futbol.

3.6 Micro Inductores De Valor

Los micro inductores de valor son el reflejo de la forma como la empresa explota esas competencias para enfrentar las condiciones del mercado. Los micro inductores de valor son indicadores que a la medida de las características de la empresa están asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financiero. En nuestra empresa los micro inductores de valor se están enfocando a la comercialización por zonas de las ciudades en las cuales se están distribuyendo nuestro producto, de esta forma podemos ajustar y realizar una retroalimentación en el tipo de mercadeo

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