Gestion En Prevencion

A partir de la información presentada de los cinco propulsores de la Gestión Moderna, señale 1 principios de cada uno de ellos que, en la actualidad, usted identifica en la organización en la que trabaja, dando un ejemplo que permita visualizar cómo lo señalado se materializa.

PETER DRUCKER: La obra de DRUCKER se centra principalmente en encontrar la mejor forma de gestionar un negocio, para que con el tiempo pueda alcanzar el éxito. es así como dentro de la organización en la cual desempeño mis labores unas de las divisiones de Codelco Div Salvador, la gestión de desempeñarse tiene como primera prioridad el mejoramiento continuo, esto abarca a todas las áreas de la división ya sea mina subterránea, mina a cielo abierto, concentradora, fundición refinería, puerto de barquito, el mejoramiento continuo es un sistema de análisis y toma decisiones estratégicas conduce al desarrollo de la división, en vista al mejoramiento permanente de sus gestiones, El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.

TOM PETERS: Crea una capacidad total de dar respuesta al cliente. Esto hace necesario escuchar al consumidor en cada oportunidad que se presente. Ser extraordinariamente perceptivo. Crear un nicho de mercado y diferenciar su producto de los de sus competidores, dentro de la empresa tenemos clientes que nos proveen de diferentes insumos con los cuales debemos innovar para tener una mejora en nuestro sistema de trabajo.

WILLIAMS OUCHI: Teoría Z, A partir de la década de los ochenta, las empresas japonesas obtuvieron un pronunciado éxito en su gestión, lo que motivó a numerosos investigadores y empresarios a conocer las causas de esos avances, en la empresa tenemos contratos a largo plazo con responsabilidades individuales y cargos importantes para que la organización funcione sin problemas.

EDWARDS DEMING: Más que ganar dinero, lo que se debe procurar es seguir en el negocio y crear puestos de trabajo a través de la innovación, mejora constante y mantenimiento. Lo importante no es verificar el producto o servicio al final del proceso. Se debe estar preocupado durante todo el proceso, lo que implica una mejora importante, incorporando la calidad. La solución de un proceso no es una sola. La gestión está obligada a la búsqueda permanente de fórmulas para disminuir los residuos y mejorar la calidad. En Div Salvador constantemente se está contratando gente, ya sea para todas sus áreas, ya que en los procesos son muy importantes para el producto final como son los cátodos y ánodos que estos salgan lo mejor posible, así obtenemos una certificación de calidad la que nos evalúan año a año, de esta manera hay en día tenemos un vertedero donde se dejan los residuos y no contaminamos la ciudad y la gente y asi tenemos una mejor calidad de vida.

PHILIP

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