Gestión De La Prevención

Dentro de la empresa en la que trabajo puedo identificar los siguientes principios de gestión:

Peter Drucker: “Que los miembros que la integran tengan un solo jefe”.

Dentro de la obra existe un organigrama específico y cada área tiene un jefe a cargo de ella. Por ejemplo en el área de terreno encontramos al Jefe General de Terreno quien directamente se entiende con los Jefes de Terreno entregándoles las respectivas planificaciones semanales para el avance, ellos a su vez se reúnen con sus respectivos Jefes de Obra para transmitirles las planificaciones, los Jefes de Obra llevan a cabo la ejecución de los trabajos a través de sus respectivos capataces quienes dirigen a los obreros, de esta manera cada cargo recibe órdenes y rinde cuentas a una sola persona, de esta manera se evita la generación de conflictos de intereses.

Tom Peters: “Productividad a través del personal”.

Dentro de la obra cada trabajador tiene una labor específica, pero cada vez que uno trata bien a un trabajador se da cuenta que su respuesta es recíproca. Además se entrega la oportunidad de mejorar sus ingresos al personal que demuestra una buena productividad y responsabilidad, realizando capacitaciones, tales como: Curso de rigger certificado. Otro ejemplo que podría mencionar es el caso de un jornal que demostró actitudes y consiguió ser promovido a asistente de calidad.

William Ouchi: “Empleo a largo plazo”.

De acuerdo a la teoría Z propuesta por el Sr. Ouchi, de la empleabilidad a largo plazo, puedo decir, que si bien este concepto no se aplica mucho en el rubro de la construcción, dentro de la obra en donde trabajo si es aplicado tanto para los profesionales de terreno, como para capataces y mano de obra en general, es así como podemos ver que los trabajadores que cuentan con contratos indefinidos, sienten una mayor una estabilidad laboral dentro de la organización, por lo cual son capaces de desempeñarse lo mejor posible dentro de su área lo cual se traduce en un aumento de la actividad productiva.

Edward Deming: “Terminar con las dependencias de inspecciones masivas”.

En la obra cada proceso de hormigonado se lleva acabo con los estándares más altos y si bien la cubicación es parte importante del proceso, también existe una constante preocupación durante todo este, ya que se debe verificar los tiempos con que deben llegar los mixer, cuando el mixer llega a obra se realiza una prueba de cono, la cual sirve para verificar la calidad del hormigón, si el hormigón pasa esta prueba comienza a realizarse el bombeo de este, durante este proceso el hormigón es vaciado en el sector a hormigonar, en ese instante están los vibradoristas quienes realizan el vibrado de este con la finalidad de evitar que queden burbujas de aire (nidos) y huecos, a medida que se avanza con el hormigón se va pasando la cercha vibradora que alisa

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