Integridad

CONTENIDO

Contenido 2

Objetivos 3

Expectativas 4

Laboratorio : El Rojo y Blanco. 5

Qué es “Integridad” para Parker 6

Qué es Cultura y Cómo Arraigarla 8

Cultura: 8

Cómo se Arraiga la Cultura 12

Laboratorio: Análisis de la Cultura Parker. 13

El Código de Ética y Su Función 15

El Código de Ética 15

Función del Código de Ética 15

Cómo Lograr Una Cultura Sólida 16

Qué es una Cultura Sólida 16

Cuándo un Valor es Verdadero 16

Cómo lograr una Cultura Sólida 16

Laboratorio: Análisis de Los Valores en Operación. 17

Laboratorio: El Código de Ética. 19

Políticas, Procedimientos y Regulaciones Legales 20

Momentos de Ética. 22

Laboratorio: Análisis de Casos. Qué Harías Sí... 23

Laboratorio: Análisis de la Situación Actual. 24

Laboratorio: Plan Grupal y Personal. 26

Instrucciones para el Proyecto. 29

Notas. 30

Anexo: Nuestros Valores 31

Anexo: Declaración de Valores 33

Anexo: Resumen del Código de Ética 34

OBJETIVOS

Ampliar el concepto de Integridad.

Analizar la Cultura de Parker.

Detectar la diferencia entre los Valores Declarados y los Valores en Operación.

Establecer acciones para lograr una Cultura Sólida.

Familiarizar a los participantes con cada uno de los aspectos relacionados con el Código de Ética de Parker.

Definir un estándar de actuación y consejería ante faltas al código de Ética, cuestiones regulatorias o de políticas de la compañía.

Definir acciones grupales y personales para dar a conocer y garantizar el apego al código de conducta por parte de los colaboradores directos..

EXPECTATIVAS

¿Qué me gustaría lograr en este taller?.

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Notas:

LABORATORIO : EL ROJO Y BLANCO.

Aprendizajes:

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Notas:

QUÉ ES “INTEGRIDAD” PARA PARKER

¿Qué es para Parker “Integridad”?

Modela una conducta profesional y ética en todas las circunstancias. Demuestra entendimiento y asegura el cumplimiento del equipo con el código de ética y valores de Parker. Es conocedor y responsable de la aplicación de los requerimientos de la normatividad gubernamental y de las políticas y procedimientos de la compañía.

Niveles de Competencia Esperada para Integridad

En desarrollo o nuevo en el puesto:

Necesita mejorar su comprensión de las normativas y/o políticas de ética.

Necesita demostrar una mayor profesionalidad en la empresa y un mayor respeto por los demás.

A veces, no enjuicia bien las cosas.

Logra objetivos:

Apoya e implementa requisitos y procedimientos de cumplimiento de la empresa y del gobierno.

Comunica los estándares éticos al equipo y asegura de tomar las decisiones apropiadas. Proporciona actualización oportuna y discute la razón que sustenta el cambio en las regulaciones o en las nuevas políticas.

Trata a los demás con respeto y dignidad.

Genera confianza a través de la honestidad y confidencialidad.

Supera objetivos:

Propicia un ambiente que anima al diálogo abierto de los aspectos éticos y aplica inmediatamente las acciones correctivas requeridas.

Aconseja a otros respecto a cuestiones éticas, regulatorias o de políticas de la compañía.

Extraordinaria:

Demuestra el más alto grado de juicio y comportamiento ético.

Confronta proactivamente cualquier conducta no ética en cualquier parte de la organización.

Es considerado por otros como un altamente respetado asesor en cuestiones éticas complejas.

QUÉ ES CULTURA Y CÓMO ARRAIGARLA

CULTURA:

La cultura es el conjunto básico de valores y creencias que toda organización comparte, algunos de ellos son explícitos y otros sólo son supuestos observables (Figura 1).

Dichos valores y creencias ayudan a los empleados a comprender cómo funciona la organización y cuáles son sus normas de comportamiento.

La cultura no sólo incluye valores y actitudes, sino también la visión, las estrategias y las acciones. (Figura 2).

Se refleja en las estrategias, estructuras, sistemas, comunicación y comportamiento.

Es el modo particular de hacer las cosas en un entorno específico.

Determina lo que las personas involucradas en ella consideran “correcto o incorrecto”.

La cultura forma un conjunto de maneras de pensar, sentir y actuar que configuran un sistema de normas de conducta organizacional las cuales impactan en los resultados (Figura 3).

La cultura es la idiosincrasia de la organización.

Es intangible.

Es el conjunto de rasgos que la caracterizan, es la base del CARÁCTER de la Organización.

La cultura está formada por valores, héroes, ritos y rituales (Figura 4).

Valores: son los principios que guían el comportamiento de los miembros de la organización. Representan la base de evaluación que los miembros de una organización emplean para juzgar situaciones, actos y personas. Forman la médula de la cultura organizacional

Héroes: es una persona que lleva adelante los valores de la cultura organizacional y que con su comportamiento induce al resto de la organización a adoptarlos como propio.

Ritos y Rituales: son rutinas, es decir acciones o comportamientos que se repiten cotidianamente, por lo tanto se incorporan en el individuo.

La cultura característica de una organización puede

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