Las ventajas competitivas

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nestor alvarez

1- En esta oportunidad, solicito la realización de un ensayo sobre los temas tratados en este módulo, debe abordar todos los puntos, haciendo un comparativo con la situación de las empresas colombianas. El documento debe tener mínimo dos hojas a 12 puntos Arial

LECTURA CASO ARGOS

Fuente: Informe Argos medios de Comunicación

RESUMEN:

Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias, que también exigen diferentes estructuras organizacionales. Su estructura estuvo determinada de manera gradual por su estrategia de mercadeo

Dentro de las estructuras, tenemos que tener en cuenta 3 Dimensiones estructurales para que esta funcione: Complejidad; grado de diferenciación dentro de una empresa, existen la diferenciación horizontal, vertical y dispersión espacial. Formalización; grado en el que las actividades de una empresa se encuentran estandarizadas. Centralización (o descentralización); resultado de la distribución de la autoridad para la toma de decisiones de los distintos componentes estructurales.

Para que una empresa pueda alcanzar el éxito, uno de los factores más importantes es que la estrategia, la estructura y el entorno estén en concordancia. La pregunta es: ¿Qué va primero la estrategia o la estructura? Podríamos decir que ninguna de las dos, una sigue a la otra como el pie derecho sigue al pie izquierdo o viceversa.

No cabe duda que Las ventajas competitivas son incrementalmente transitorias. Las ventajas competitivas siguen la "Ley de Némesis", que en síntesis significa que cada ventaja alberga en si misma su propia destrucción. Si una empresa es líder en rentabilidad en su industria, atraerá a competidores que buscarán neutralizarla, igualarla o sobrepasarla. Es así como el último paso en lo referente a la ventaja competitiva es revisar en qué áreas la empresa dispone de los recursos y capacidades y gestionar la acción de producir la ventaja que supere las posibilidades de la competencia y sea percibido por el mercado.

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

Por tanto, para conseguir que una ventaja competitiva perdure, la empresa ha de hacer frente a las amenazas de imitación y sustitución En general, estas amenazas surten efecto cuando la ventaja competitiva está asentada en los pilares de las economías de escala y alcance, en la propiedad de información privilegiada o conocimiento sofisticado, en la complejidad estratégica de la empresa, en su flexibilidad por reposicionarse ante cambios en el entorno externo, en la existencia de contratos exclusivos, en la amenaza de una fuerte retaliación al competidor que entra,

etc. Desde el punto de vista estratégico, todas estas barreras para la imitación deben, y pueden ser construidas para evitar deterioros en la rentabilidad en el largo plazo.

La productividad puede definirse como: la relación entre las entradas y las salidas en el proceso de transformación, es decir la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados (la productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas; la productividad en términos de recursos humanos es sinónimo de rendimiento).

Una empresa no es competitiva si no cumple con calidad, producción, bajos costos, tiempos, estándares, eficiencia, innovación, nuevos métodos de trabajo, tecnología, y muchos otros conceptos que hacen que cada día la productividad sea un punto de cuidado en la planificación a largo y corto plazo. Uno de los caminos para que una empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o su utilidad) es aumentando su productividad

Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la empresa. Los cambios generados en la economía como producto de la globalización, hacen más

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