Lierazgo.

LIDERAZGO

CASO ESTIVE JOBS - APPLE

1. EXPLIQUE COMO CADA UNO DE LOS CINCO ELEMENTOS DE NUESTRA DEEFINICION DE LIDERAZGO ES VALIDO PARA STIVE JOBS AL LIDERA APPLE.

 CAMBIO: Jobs no le temía a los cambios y entendía que eran necesarios para lograr sus objetivos.

 PERSONA: Jobs entendia como liderar personas a tal punto de que estos sentían una gran admiración y respeto por el.

 LIDERES Y SEGUDORES: Steve Jobs deseaba tener éxito creando grandes productos, para ello necesitó un grupo de personas que contribuyeran con sus aportes y así lograr sus objetivos.

 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Los resultados perseguido por Jobs y sus seguidores fueron en su mayoría logrados por su buen desempeño y su deseo de alcanzar la perfección en todo lo que hacían.

 INFLUENCIA: Jobs tenia una muy buena relación con sus empleados porque a pesar de ser muy exigente este los gratificaba de una buena forma cuando le cumplían sus objetivos, además de una motivación especial, un compromiso.

2. IDENTIFICAR LOS ROLES DE LIDERAZGO QUE DESEMPEÑA JOBS COMO PRESIDENTE MUNDIAL DE APPLE. CUAL ROL FUE EL MAS IMPORTANTE?

Jobs ha desempeñado diversos roles como líder, que pueden estar dentro de las tres clasificaciones de “Roles de Liderazgo. Jobs se caracterizo por su deseo de emprender e innovar, afirmando él mismo que le éxito de Apple provenía de “Solo tratar de hacer grandes productos que queremos para nosotros mismos y luego esperar que los clientes lo amen tanto como nosotros”. Es por esto que puedo decir que el rol más importante se encuentra en la categoría de Roles de decisión - Rol de Emprendedor.

3. QUE NIVEL DE ANALISIS ES EL PRINCIPAL ENFOQUE EN ESTE CASO ?

Nivel organizacional de análisis, ya que el líder en este caso, Steve Jobs, se enfoco en el éxito de la organización , apoyado al mismo tiempo en los individuos y equipos, como fueron sus equipos de diseñadores a quienes dedicaba mucha atención para lograr sus objetivos.

4. EXPLIQUE COMO CADA UNA DE ESTAS CLASIFICACIONES DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO APLICA A ESTE CASO Y CUAL ES MAS PERTINENTE.

Teoría de los razgos o características personales: concideran que un líder nace con unos rasgos, características o cualidades innatas.

Ejemplo de lideres innatos:

• Martin Luther King

• Ernesto Che Guevara

Teorías del comportamiento de las personas: se basa en la observación del comportamiento de diferentes lideres .

• Teoría “X” y teoría “Y”

• Teoría de la malla gerencial

Teoría del liderazgo situacional: según esta teoría no existe un estilo de liderazgo mejor que otro, lo relevante son las características especificas de cada situación laboral.

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