¿Qué es un sistema de manufactura flexible? ¿Cuál es su ventaja principal?

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

¿Qué es un sistema de manufactura flexible? ¿Cuál es su ventaja principal?

Los sistemas de manufactura flexibles están formados por un grupo de máquinas y equipo auxiliar unidos mediante un sistema de control y transporte, que permiten fabricar piezas en forma automática. La ventaja de los SMF es su gran flexibilidad en términos de poco esfuerzo y corto tiempo requerido para manufacturar un nuevo producto.

Ventajas de los Sistemas de manufactura flexible.

• Incrementan la productividad.
• Menor tiempo de Preparación en nuevos productos.
• Reducción de inventarios de materiales dentro de la planta.
• Ahorro en fuerza de trabajo.
• Mejora en la calidad del producto.
• Mejora en la seguridad de los operarios.
• Las partes pueden ser producidas de forma aleatoria y también en lotes.

Retroalimentación

Es una celda altamente automatizada de tecnología de grupos, que consiste de un grupo de estaciones de trabajo de procesos, interconectados por un sistema automático de carga, almacenamiento y descarga de materiales.

Su ventaja principal consiste en que es capaz de procesar varios productos y cantidades de producción que pueden ser ajustados en respuesta a los comportamientos de la demanda.

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Para un hospital, establezca los elementos siguientes:

• Insumos primarios del hospital
• Recursos que usa el hospital
• Función de transformación primaria del hospital
• Resultado deseado típico del hospital

Insumos primarios del hospital: gasas, vendas, jeringuillas, agujas, alcohol, esparadrapo, sueros, catéteres, etc.

Recursos que usa un hospital: Económicos, humanos, materiales

Función de transformación primaria del hospital: Talento humano de sus doctores

Resultado deseado típico del hospital: Pacientes curados o sanados exitosamente 

Retroalimentación

Insumos primarios: Pacientes.

Recursos: Conocimiento del recurso humano, suministros y tecnología.

Función de transformación primaria: Atención en saludo, cambio fisiológico.

Resultado deseado típico: Seres Humanos Saludables

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

¿Por qué la capacidad de un sistema productivo puede expresarse como los resultados potenciales de acuerdo a un sistema de operaciones?

Se puede expresar  de dicha manera ya que la capacidad esta descrita como la cantidad de producto o servicio que puede crear o transformar una unidad de producción en un cierto periodo de tiempo. 

Esto quiere decir que los resultados que generará un sistema de producción, estarán de acuerdo a su capacidad de producción.

Retroalimentación

Porque el sistema per se restringe los resultados que la organización puede obtener en materia de operaciones. En consecuencia, la capacidad implica una tasa de producción factible, y por lo tanto, proyecta unos resultados potenciales.

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

¿En qué consiste la revisión periódica de inventarios? ¿En qué tipo de sistemas productivos podría aplicarse?

Un sistema de revisión periódica del inventario (conocido también como modelo P) es aquel en el cual el inventario de un ítem es revisado cada intervalos de tiempo fijos, y se realiza una orden por el monto apropiado, es decir, el tamaño de pedido varia con el comportamiento de la demanda.

Retroalimentación

Consiste en un proceso continuo de revisión de los niveles de inventarios, aplicándose por supuesto en sistemas productivos donde la rotación de artículos es alta, pero en donde no se puede determinar una tasa de rotación estable.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

Explique el efecto de la estrategia corporativa sobre la estrategia de operaciones y estrategia de mercadeo.

La estrategia corporativa tiene un impacto directo no solo para con las estrategias de operaciones y de mercado, sin embargo, la estrategia de operaciones se ve condicionada por el hecho de que dependerá mucho la manera en la que producirá la empresa, con que materiales lo hará, como lo hará y con que tipo de mano de obra.

Así mismo la estrategia de mercado será afectada en la manera que ese realizará el mercadeo del producto o servicio, la gestión de los clientes que se dará, entre otras.

Retroalimentación

Los clientes de la organización tienen un efecto directo sobre la estrategia de la organización, afectando directamente la estrategia de operaciones y mercadeo. Por lo tanto, la estrategia de operaciones debe especificar la manera en que la compañía piensa utilizar sus capacidades de producción para brindar soporte a su estrategia corporativa. La estrategia de mercadeo aborda la manera en que la firma piensa vender y distribuir sus bienes y servicios.

Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

La organización HJK al mes produce un total de 200 artículos. Después de un proceso de reconversión tecnológica, el total de artículos que la organización produce se ha incrementado en 40. ¿Cuál ha sido el incremento de productividad?

La organización HJK ha incrementado su productividad en un 20% mensual.

Retroalimentación

Resultados del pasado: 200

Resultados presente: 240

Diferencia de productividad= ((240-200)/200)*100=20% Positiva

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