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Sistemas de revisión -- Proceso de mejora continua de la cadena de suministros -- Medición de la cadena de suministros


Enviado por   •  27 de Julio de 2017  •  Ensayo  •  320 Palabras (2 Páginas)  •  214 Visitas

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Nombre: Francisco Martin del Campo Hernández

Matrícula: 2680468

Nombre del curso: 

Cadena de Suministro

Nombre del profesor:

Mónica Marcela Morales Cortes.

Módulo:

Módulo 3. Directrices interfuncionales en la cadena de suministro

Actividad:

Tema 14. Sistemas de revisión -- Proceso de mejora continua de la cadena de suministros -- Medición de la cadena de suministros

Fecha:  miércoles 25 de noviembre del 2015

Bibliografía:
© Universidad Tecmilenio® 31-Agosto-2015,​​ Recuperado de:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/cd/cd09002/anexos/explica1.htm

Ejercicios a resolver:

  1. Analiza el siguiente contexto: una compañía tiene ventas de $615,000 con costos directos de ventas del 62%, y gastos operacionales de $99,000 que incluyen la nómina de todo el personal asalariado.

Resultados:

¿A cuánto deben ascender sus ventas a fin de alcanzar el punto de equilibrio?

EL costo de ventas aumentó 10% a $8,512 mdp

¿A cuánto deben ascender sus ventas para obtener un margen de utilidad del 25%?
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$1,051 mdp, superior en $403 mdp a la alcanzada en el primer trimestre de 2014 y equivalente a un 62% más;

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[pic 5]

 Registró un aumento del 58% al pasar de $622 mdp en el 1T14 a $983 mdp en el 1T15.

Esta mejora se debió principalmente a un mejor desempeño operativo de la compañía y un menor costo de financiamiento neto.

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Utilidad de Operación la compañía aumentó 19.8% en el primer trimestre, al pasar de $1,357 mdp en el 1T14 a $1,615 mdp en el presente periodo

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[pic 11][pic 12]

[pic 13][pic 14]

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Costo de Ventas como porcentaje de ventas netas de la empresa mejoró a 62.9% de 64.3% por mejor desempeño el costo de ventas aumentó 10% a $8,512 mdp







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  1. Grafica tus respuestas.

        

Procedimientos:

  • identificar las métricas de desempeño financiero que permiten reflejar el desempeño de la cadena de suministro.
  • Diferenciar la contabilidad de costos y la contabilidad de flujo y la importancia de ésta última para mejorar el desempeño de la organización.

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