PROGRAMA DE RETENCION DE TALENTO

PROGRAMA DE RETENCION DE TALENTO

¿Cómo afecta el éxodo de personal talentoso, el desempeño de las empresas a nivel mundial?

El efecto del éxodo de personal talentoso sobre el desempeño de las empresas en el mundo.

) Identificar los casos a estudiar (la unidad de análisis y contexto; el muestreo);

2) Identificar el "rendimiento escolar" de esos casos;

3) Identificar los "niveles de consumo de proteínas" de esos casos;

4) Establecer relaciones entre el "rendimiento escolar" y "niveles de consumo de proteínas";

5) Examinar las relaciones para establecer causalidad.

Cuál es el problema?

Se está presentado un fenómeno laboral en la organización, que está afectando de manera importante el cumplimiento de los indicadores clave del negocio. Estamos hablando de la migración constante de talentos valiosos para la compañía, ya sea porque otras empresas les parecen más atractivas o debido a la falta de motivación para permanecer.

Porque tengo el problema?

Realizando algunas encuestas de salida obviamente informales, nos enteramos que debido al clúster automotriz que se ha venido fortaleciendo en la ciudad de San Luis Potosí, así como en ciudades cercanas a nuestro estado, las ofertas de trabajo se han incrementado considerablemente, agregándole a esto que las diferentes plataformas y redes sociales en las cuales es muy fácil la conexión entre trabajadores y reclutadores,  convirtiéndose en una verdadera subasta de talento. Otro tema importante es que el personal talentoso busca además de un empleo bien remunerado un ambiente de trabajo agradable.

Desde cuando tengo el problema?

En los últimos 2 años la rotación de personal talentoso se ha incrementado.

Como puedo resolver el problema?

Después de realizar investigación del tema comenzando en la región, después en el país y finalmente a nivel global, llegamos a la conclusión de que la pelea por el talento se ha convertido en un tema global sin importar si es un país en vías de desarrollo o una potencia. Algunas de las opciones que descubrí fueron que: La suma de compensaciones más un buen sueldo competitivo es solo una parte del paquete que debemos ofrecer al personal talentoso, también debemos considerar la flexibilidad de horarios, entrenamiento constante, planes de crecimiento a corto plazo, trabajo compatible con su vida familiar y personal, objetivos retadores.

Que persigo resolviendo el problema?

El objetivo de este proyecto es evolucionar el desarrollo organizacional de mi empresa a través de la selección, desarrollo y subsistencia del personal talentoso

Rompimiento del Pacto

Fue la reducción del tamaño de las corporaciones a finales de la década de 1980 lo que rompió el tradicional pacto que cambiaba seguridad en el trabajo por lealtad.

El viejo prejuicio contra el cambio de trabajo se evaporó y ahora es más bien un timbre de honor indicar en el curriculum vitae que se ha trabajado en varias compañías.

Hoy en día muchos gerentes se han convertido en solicitantes pasivos de empleo; ya que tienen su antena desplegada todo el tiempo por si se presentan otras oportunidades.

Guerra de talentos.

En 1997, en McKinsey & Company acuñaron la expresión “Guerra de talentos” y pronto se darían cuenta de que habían designado un fenómeno que muchos venían experimentando, aun cuando no lo habían expresado específicamente.

Creciente tendencia a cambiar de compañía

Así como las empresas se han dado cuenta que necesitan gerentes altamente capacitados, estos también se han dado cuenta de las ventajas de cambiar de compañía

Si tú estuvieras planeado cambiar de trabajo,

¿Que sería lo que te podría convencer para que permanecieras en tu actual trabajo?  

¿Mejores Prestaciones?

¿Mayor Sueldo?

¿Más Flexibilidad?

Career Builder

Llevó a cabo una encuesta en USA, entre reclutadores, patrones y empleados para detectar que valoran más los empleados en un lugar de trabajo y lo que no les afecta para permanecer con sus patrones.

• El 70 % de los trabajadores reportaron que incrementar el salario es la mejor forma de motivar al empleado para permanecer en su actual trabajo.
• Mientras que el 51 % mencionó que mejores compensaciones
• El 51 % dijeron que un horario flexible podría persuadirlos para permanecer en la empresa
• Mientras que un 50 % pide mayor reconocimiento a los empleados ( premios, reconocimientos, viajes )
• Otros dijeron que sus patrones deberían ofrecer más oportunidades de entrenamiento o becas escolares.
• Algunos mencionaron que si la empresa implementara un código de vestimenta casual se quedarían.

Otros datos importantes:

• El 39 % de los patrones estaban preocupados de perder sus mejores talentos para el año 2016
• Mientras que el 66% de los trabajadores decían que ellos estaban generalmente satisfechos en su trabajo.
• El 25 % de los trabajadores comentaron que planeaban cambiar de trabajo este año o el próximo.

Resulta que los patrones podrían ser capaces de retener a estos talentos ofreciéndoles lo que ellos quisieran.

En preguntas abiertas los trabajadores sugirieron:

• Compensaciones especiales podrían hacer que el personal se quedara en la compañía.
• Algunos mencionaron que trabajar el viernes solo medio tiempo.
• Otros solicitaron un gimnasio
• Uso de pantalones de mezclilla en el trabajo
• Almuerzos diarios, cuartos de siesta, cuarto de masaje
• Botanas y cartas
• Guardería

Dentro de las cosas que no eran tan importantes o que afectaban su decisión de permanecer en su actual trabajo eran:

• El Título del puesto

Los empleados se quieren sentir valorados:

Quien sentirse bien recompensados, con trabajos desafiantes, horarios flexible y quieren sentir que hacen la diferencia, quieren sentir que contribuyen en actividades significativas, además de un buen balance entre vida-trabajo.

Las organizaciones que no se han percatado de  estos cambios, corren un serio peligro.

Su supervivencia dependerá de  la capacidad que demuestren en transformar las políticas de gestión empresarial para captar, motivar y retener a los trabajadores de todas las edades y procedencias, así como  redefinir el concepto de jubilación.

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