Poder y liderazgo

Auto liderazgo: El poder detrás del facultamiento

La jerarquía tradicional del liderazgo está evolucionando hacia un nuevo orden el facultamiento de los individuos.

Pues si hacemos una notable diferencia entre el auto liderazgo y el liderazgo. Podremos distinguir que un autolíder, toma la iniciativa para hacer lo que necesita para triunfar y un líder responde a tales necesidades y los líderes sirven a quienes lideran.

1. Creación de una fuerza de trabajo comprometida

Los gerentes por lo  habitual pasan dando instrucciones y controlando la organización. Lo que propone la creación de una fuerza de trabajo comprometida es que el gerente sea líder y que cambie estas acciones por una alianza de desempeño.

Pero no solo el gerente debe de cambiar, sino también los subordinados pues estos solo esperan que el gerente les diga que hacer, de ellos se esperan que tomen la iniciativa y se lideren así mismo. Pues lo que plantea el auto liderazgo es que el personal de la organización no sean simples empleados sino que sea socios del líder.

1. Creación de auto líderes mediante el aprendizaje individual

Es importante que los subordinados tengan un aprendizaje individual, pues se dice que para lograr un alto desempeño en las organizaciones se debe ver a las personas como un activo preciado que aumenta su valor con la experiencia y el conocimiento.

Pues en un hecho que las empresas no pueden aprender a menos que el individuo aprenda. Es por esto razón que las empresas que le apuestan al aprendizaje individual para lograr un alto desempeño en las empresas le proporcional a los colaboradores, capacitaciones formales, entrenamiento, apoyo en el trabajo para desarrollar las habilidades y competencias de sus colaboradores.

1. Las tres habilidades del autolíder

Los auto líderes deben desarrollarse de manera activa, enseñado a los colaboradores habilidades y actitudes mentales que fomentan el facultamiento.

A continuación se enseñan las tres habilidades del auto liderazgo

1. Desafiar las restricciones supuestas: Cuando hablamos de restricciones supuestas, ¿A qué nos referimos? Es una creencia, basada en las experiencias actuales y futuras.

El auto liderazgo enseña que las restricciones no son el problema, el problema es que pensamos que tales cosas son las únicas fuentes de poder a nuestra disposición. Las personas exitosas  pueden mencionar la hora y la fecha en las cuales decidió deshacerse de una restricción supuesta.

1. Festejar los puntos de poder: El liderazgo situacional les enseñan a las personas que todos tenemos puntos de poder, para ayudar a las personas a reconocer sus puntos de poder se sugiere que la una ventaja del poder es la capacidad de hacer un mayor bien. Los auto líderes puede hacerse un mayor bien así mismo y hacer un mayor bien a sus familias, a sus comunidades, a sus organizaciones y compañeros de trabajo cuando aceptan y utilizan su poder.

Hay cinco fuentes del poder:

• Poder por posición: Se tiene poder por posición cuando la tarjeta de negocios tiene impreso un título que indica que se tiene el poder de manejar personas u ordenar recursos, sim embargo el padre en Blanchard, decía “los mejores líderes son aquellos que tienen poder por sus posición y nunca tienen que usarlo”.

• Poder personal: Proviene de atributos personales como la fuerza, carácter, la pasión, la inspiración o la sabiduría. El poder personal aumenta aún más con habilidades sólidas, como la capacidad de comunicar bien y ser persuasivo.
• Poder por tarea: Surge de una tarea o un empleo particular.  Es un poder que se tiene al ser capaz de ayudar a otros en un proceso que necesitan llevar a cabo o a la inversa, bloquear a otros del incumplimiento de una tarea.
• Poder por relaciones: Procede del poder de alianza con otros, mediante la creación de una amistad, la comprensión de un colega, el cultivo de una relación o el conocimiento de alguien que debe a uno un favor.
• Poder por conocimiento: este resulta de tener un saber o habilidad especial, pero también evidencia cuando se tiene ciertos certificados que indiquen una capacitación especial.  Con frecuencia es posible transferir el poder por conocimiento de un empleo a otro o de una compañía a otra.  

1. Colaborar para el éxito: Los auto líderes toman la iniciativa para obtener la dirección y el apoyo que necesitan para alcanzar sus metas. El liderazgo situacional invierte el modelo, de modo que los colaboradores directos puedan diagnosticar su propio nivel de desarrollo en relación con una meta o tarea particular y tomar iniciativa de obtener de sus gerentes el estilo de liderazgo que necesitan para tener éxito.

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