APORTACION INICIAL AL CASO

Con base en la información del caso Boutique Eztravaganzza (el cual revisaste en el tema 2), ¿conviene crecer? Desarrolla los siguientes elementos:

• Definición del problema

o Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

1.-Estado de Situación Financiera (activos, pasivos y capitales)

• Activos por 164,000 (compuestos por efectivo, clientes, equipos de cómputo y de transporte)

• Pasivos por 33,500 (para proveedores)

• Capital Contable por 130, 500 (Capital Social + Utilidades retenidas)

2.-Estado de resultados (rentabilidad de la operación)

Reflejan una utilidad en la operación de 163,200, resultado de calcular los resultados de la venta, costo por venta y gastos en la operación.

2.- Al sistema de costeo por objetivos ya que este tiene como principal función el ofrecer productos de calidad para satisfacer las necesidades del consumidor, y parte a partir de un precio meta y de un nivel de utilidad planeada. Lo que permite ofrecer a Irma sus productos a un buen precio y de buena calidad. }

Sistema de costeo por actividades.

Se lleva un registro de los costos netos, lo que permite al jefe dar una idea clara del costo de la adquisición del producto y elaborar estrategias para su venta y en un futuro tomar buenas decisiones para su crecimiento.

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/sistemasdecosteo/

• Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

o Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.

o Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

o Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

o Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza.

o Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

Lista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

http://www.buenosnegocios.com/notas/259-toma-decisiones-8-pasos

http://www.soyentrepreneur.com/25250-3-pasos-para-tomar-mejores-decisiones.html

a) Realizar un análisis general de la empresa (micro empresa), ver cuáles pueden ser las oportunidades que la empresa pueda tener en caso de crecer , cuáles pueden ser los riesgos, el costo que generaría hacer, la ganancia , ver la amplitud del mercado nuevo. Etc

b) Identificar los criterios de decisión

Checar cual será el margen de la utilidad de la nueva línea

Hacer un estudio de mercado, con el fin de ver que tan amplio será este

Checar nuevos procesos de adquisición de bienes.

c) la sra irma tiene dos soluciones la primera será rechazar la apertura de una nueva línea de venta, y seguir con el mismo concepto que la ha llevado a donde esta; y la otra será aceptar la propuesta de la nueva línea y que con un buen proceso de marketing y un estudio detallado puede darle grandes retribuciones.

2.- La empresa boutique Eztravaganzza es una empresa pequeña de giro comercial, debido a que no cuenta con una gran cantidad de empleados y su objetivo es la compra(proveedores) - venta de ropa y accesorios.

3. Costos relevantes e irrelevantes http://www.monografias.com/trabajos82/costos-relevantes-analisis-marginal-inflacion/costos-relevantes-analisis-marginal-inflacion2.shtml

Relevante: se cambian o modifican de acuerdo a la decisión que se tome

Ejemplo: cuando se acepta un pedido especial, habiendo capacidad ociosa, es relevante la materia prima ya que cambia por la decisión tomada

Irrelevantes: son aquellos que permanecen constantes sin importar la decisión tomada.

La renta del local, pago de servicios, etc.

4.. Fletes, como se menciona anteriormente los costos relvante son aquelos que cambian de acuerdo a la decisión que se tome_; en este caso si se toma la decisión de aceptar la nueva línea, irma tiene que ver cuanto es lo que se le va a modificar en cuanto a este proceso es decir, cuanto le va a generar agregar una nueva ruta para ir a recoger el producto , el costo del combustible, los nuevos provedores,

Viaticos: es el incremento en costo que generara el cambio de ruta y la adquisición de nuevas mercancías.

Irrelevantes,

Comisiones para la empleada

• Sueldo de la empleada

• Sueldos administrativos

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