INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO COLABORATIVO 1

DIEGO MAURICIO GALEANO MARTINEZ

CODIGO: 1.073.681.318

UNIVERSIDAD NACIONAL A DISTANCIA (UNAD)

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2013

Introducción

En el siguiente trabajo se puede identificar cada una de las características que tiene la empresa en las diferentes escuelas (clásica y científica) donde labora cada uno de nosotros en la actualidad

Objetivos

1 Dar a entender conocer los tipos de las escuelas clásica y científica.

2 Reconocer las características de las escuelas clásica y científica posee una empresa.

Actividad 6: Trabajo colaborativo 1.

Escuela

Científica de la

Administración

Escuela

Clásica de la

Administración.

Nombre: MICROFERTISA S.A.

Característica 1. Aplicación de procesos mediante pruebas científicas, con el fin de estandarizar cada uno de los procesos involucrados dentro de la organización Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar que permitan el control de las operaciones. Dentro de la organización se encuentran cada uno de los procesos que se maneja, de una forma estandarizada, para poder direccionar la empresa de una forma más ordenada.

Los intereses de la empresa van encaminados en conjunto de la empresa hacia el empleado y del empleado hacia la empresa.

Característica 2.

Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes Seleccionar científicamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden aplicar sus aptitudes.

Cada uno de los empleados que laboran en la empresa se encuentran capacitados para desempeñar la labor, asignada, al igual se encuentra en constante capacitación para realizar cada una de sus actividades, de forma mas eficiente.

Característica 3.

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. Los

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