La Caja De Herramientas
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Cuadernos de LIPS
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Por Michel Godet
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
y la participación de Prospektiker
Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique
CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris
Prospektiker —Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia—
D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) - España
Cuaderno publicado por Gerpa con la colaboración
de Electricité de France, Mission Prospective
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Por Michel Godet
y la participación de Prospektiker
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
—Cuaderno nº 5—
Cuarta edicion actualizada
Abril de 2000
Difusión: Librairie des Arts et Métiers, 33 rue Réaumur 75003 Paris
tél: (1) 42 72 12 43 - Fax (1) 42 72 48 56
Prospektiker, D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) - España
Tfno.: (43) 83 57 04 - Fax (43) 13 25 20. www. prospektiker.es
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
Problemas y métodos
Por Michel Godet
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
Sumario
1- Desde el rigor hacia una indisciplina intelectual ............................................... 1
1º Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? .................... 2
- El uso abusivo del término estratégico........................................................ 4
- De los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia................. 5
- Las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica......... 7
- Las cinco actitudes posibles frente al futuro ............................................... 8
2º Cinco ideas clave de la prospectiva................................................................... 9
- El mundo cambia pero los problemas permanecen................................... 9
- Los actores clave en el punto de bifurcación .............................................. 10
- Un alto a la complicación de lo complejo.................................................... 11
- Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas
recibidas ............................................................................................................ 11
- De la anticipación a la acción a través de la apropiación.......................... 12
3º La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica................................... 14
- El sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................. 14
- La planificación estratégica por escenarios ................................................. 15
- Ejemplos de aplicaciones contingentes........................................................ 20
4º El buen uso de los útiles...................................................................................... 24
- Los escenarios uso y abuso............................................................................ 25
- Útiles simples y apropiables: los talleres de prospectiva......................... 28
- Recomendaciones para una prospectiva territorial ................................... 29
- Una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial ..................... 30
- El arte del rigor travieso ................................................................................. 31
Bibliografía................................................................................................................. 33
2.— Iniciar y simular el conjunto del proceso............................................................. 35
Ficha nº 1: El método de escenarios................................................................... 35
Ficha nº 2: Los talleres de prospectiva estratégica .......................................... 41
3.— Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno .......... 44
Ficha nº 3: Los árboles de competencia............................................................. 45
Ficha nº 4: Los útiles de análisis estratégico .................................................... 48
Ficha nº 5: El diagnóstico estratégico ................................................................ 57
4.— Plantear las buenas preguntas e identificar las variables clave....................... 62
Ficha nº 6: El análisis estructural........................................................................ 63
5.— Analizar las estrategias de actores ......................................................................... 68
Ficha nº 7: El método Mactor.............................................................................. 69
6.— Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre......................... 75
Ficha nº 8: El análisis morfológico ..................................................................... 76
Ficha nº 9: Método Delphi................................................................................... 80
Ficha nº 10: El ábaco de Regnier........................................................................... 83
Ficha nº 11: Impactos cruzados probabilizados-Smic-Prob-Expert ................ 85
7.— Evaluar las elecciones y las opciones estratégicas .............................................. 89
Ficha nº 12: Los árboles de pertinencia ............................................................... 90
Ficha nº 13: Multipol .............................................................................................. 93
Bibliografía ......................................................................................................................... 96
1— EL RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL
2
EL RIGOR DE UNA “INDISCIPLINA” INTELECTUAL
Por Michel Godet1
La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción.
Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente
indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica. Sin embargo, la
complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente
imponen el recurso a métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea
posible,
...