Los Individuos Como Lideres

Universidad Politécnica De Tlaxcala

Habilidades Organizacionales

Antonio Alvarado Badillo

Resumen: Los Individuos Como Líderes

Se definirá el liderazgo y los diez roles que desempeñan los líderes, también explica tres niveles de análisis de liderazgo y explica cuatro paradigmas de liderazgo que se han desarrollado al paso de los años.

Liderazgo:

No existe una definición como tal, porque es complejo y se analiza en distintas formas, las cuales requieren de diversas definiciones, pero solamente se utiliza una sola definición para satisfacer, el propósito del libro.

Definición: es el proceso de influenza entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.

Elementos claves en la definición de liderazgo:

Influencia: es el proceso de un líder al comunicar ideas, ganar aceptación para ellas y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio del cambio, en pocas palabras es “la esencia del liderazgo”.

Líderes y seguidores: Así en la definición de liderazgo, el proceso de influencia es entre líderes y seguidores, no solo un líder influye en sus seguidores; es un camino de dos sentidos. Saber cómo liderar y desarrollar las habilidades de liderazgo, harán de usted un mejor líder y seguidor. Cuando mencionamos el término líder, aludimos a alguien que puede ser o no gerente. Un líder tiene la habilidad de influir en los demás, un gerente no. Así un líder no tiene que poseer un puesto importante como el de un gerente.

Un seguido es quien recibe la influencia de un líder, este puede ser o no un gerente, los buenos seguidores no son “personas si” quienes solo siguen al líder sin ofrecer aportaciones que influyan en el líder.

Objetivos organizacionales: esto quiere decir que los miembros de una organización deben trabajar unidos para alcanzar un resultado que quieren tanto los líderes como los seguidores, un futuro deseado o un propósito compartido que les motive hacia este resultado más preferible.

Cambio: influir y establecer objetivos se relaciona con el cambio. Las organizaciones necesitan cambiar en forma continua adaptándose al entorno global de rápido cambio.

¿Los lideres no nacen se hacen?

Algunos investigadores afirman que los líderes en definitiva, se hacen, no nacen y que todos tienen el mismo potencial para liderar.

Roles gerencial del liderazgo

Los roles representan a las clases dominantes de las actividades gerenciales que los gerentes o seguidores desempeñan. Mintzberg identifico y agrupo tales roles en tres categorías, las cuales son: interpersonales, informativos y de decisión.

Roles Interpersonales Roles De Decisión Roles Informativos

Representante Emprendedor Monitor

Líder Gestor De Problemas Difusor

Enlace Quien Asigna Los Recursos Portavoz

Negociador

Niveles de análisis de la teoría de liderazgo

Los tres niveles de teoría de liderazgo, son el individual, el grupal y el organizacional. L mayoría de teorías de liderazgo se formulan en términos de procesos en solo uno de estos tres niveles.

Nivel individual de análisis: Se enfoca en el líder y la relación con cada uno de sus seguidores el cual también puede llamarse proceso diádico.

Nivel grupal de análisis: Este se enfoca en la relación entre el líder y el grupo colectivo de sus seguidores, y se conoce como proceso grupal.

Nivel organizacional de análisis: Este último se enfoca en la organización y se conoce como proceso organizacional, en donde los individuos y los equipos contribuyen al éxito de la organización.

Paradigmas de la teoría de liderazgo: Un paradigma de liderazgo es un estado mental que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo.

El paradigma de la teoría de rasgos: En este tema se explican las características distintivas que representan la eficacia de liderazgo. Los investigadores analizaron los rasgos físicos y psicológicos o cualidades, como gran nivel de energía, apariencia, agresividad y confianza en sí mismo, persuasión y dominio, en un esfuerzo por identificar un conjunto de rasgos comunes que poseyeran todos los líderes exitosos.

La lista de rasgos se utilizaría como un requisito previo para promover a candidatos a puestos de liderazgo. Solo aquellos que poseyeran todos los rasgos identificados recibirían tales puestos.

El paradigma de la teoría de comportamiento de liderazgo: Explican los estilos distintivos utilizados por líderes efectivos o definir la naturaleza de su trabajo. La investigación del comportamiento se enfoca en encontrar formas de clasificar el comportamiento que facilite nuestra comprensión acerca del liderazgo.

El paradigma de la teoría de liderazgo por contingencia: Intentan explicar el estilo de liderazgo apropiado con base en el líder, los seguidores y la situación. En otras palabras enfatiza la importancia de los factores situacionales, incluida la naturaleza del trabajo desempeñado, el entorno y las características de los seguidores.

El paradigma de la teoría de liderazgo integrador: Intentan combinar las teorías de los rasgos, del comportamiento y contingencia para explicar las exitosas relaciones

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