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Museo De Historia Natural


Enviado por   •  23 de Octubre de 2013  •  3.865 Palabras (16 Páginas)  •  757 Visitas

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ANEXO L. MUSEO DE HISTORIA NATURAL

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA DE MANEJO

Desde su configuración moderna en los umbrales de

nuestro siglo, el museo ha venido realizando una serie de funciones

indispensables para la salvaguardia, el conocimiento del patrimonio

histórico cultural. Sin el ejercicio de esta misión, difícilmente se podría

reflexionar tampoco de un modo conveniente acerca de la realidad y las

actividades que a lo largo de los tiempos vienen definiendo el desarrollo del

hombre en su medio ambiente natural, cultural y social”

12

12 Fernández, Luis Alonso. Museología y Museografía. Ediciones del Serbal. Segundo edición. Barcelona, 2001.

P. 149. PROYECTO EJECUTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MANEJO INTEGRAL Y DESARROLLO AUTOSOSTENIBLE DEL BCH

ANEXOS DEL INFORME FINAL

DGUBUEA – SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE

PUEC – UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO 2

INTRODUCCIÓN

El Museo de Historia Natural de la ciudad de México (MHNCM) es una de las instituciones

culturales y museográficas más añejos del país y de toda América, ya que sus orígenes se

remontan al año de 1790 cuando en la Colonia se construyó el Gabinete de Historia Natural de la

Nueva España. El Gabinete es considerado actualmente como el primer museo público de nuestro

país.

Durante el siglo XIX el Museo de historia natural cambió su sede original (ubicada

inicialmente en la calle de Plateros, hoy Francisco Madero) en varias ocasiones producto de las

constantes gestas internas que tuvo la nación durante tal siglo, desde la Guerra de independencia

hasta la Guerra de Reforma13. Ya en el siglo XX con motivo del centenario del inicio de la

Independencia Porfirio Díaz inaugura el Museo de Historia Natural en la calle del Chopo en la

Colonia de Santa María la Ribera.

A pesar de la peculiar belleza del edificio sus

instalaciones no fueron adecuadas para la

conservación de las piezas, por lo que varias

de ellas se deterioraron irreversiblemente. Por

la misma razón se decidió, como parte del

Programa Nacional de Museos, transladar su

sede a las instalaciones que desde 1964

albergan al museo.

El actual Museo de Historia Natural de la

Ciudad de México fue inaugurado en 1964.

A casi 40 años de su creación, el MHN, presenta un rezago importante en su discurso, tanto

en contenido como en forma. El deterioro se dio no sólo en las instalaciones físicas, sino en los

objetos y el contenido mismo.

En el pasado, el Museo sufrió un verdadero abandono de su estructura orgánica y

presupuestal; no se reconocía el papel social que el Museo jugaba en apoyo a la educación formal.

Una reflexión profunda sobre los cambios de la ciencia en sus percepciones de la naturaleza fue

necesaria para aceptar la necesidad de una transformación sustancial desde los contenidos

científicos hasta su representación en sala.

13 Así pues, el museo tuvo su sede temporal en el Antiguo Colegio de San Ildefonso (1802) en la Universidad

de México (1825 con la creación del Museo Nacional) y en la Casa de Moneda a un costado noreste de Palacio

Nacional (1865).

Ilustración 7. El MNH se encuentra en el Bosque

de Chapultepec desde 1964. PROYECTO EJECUTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MANEJO INTEGRAL Y DESARROLLO AUTOSOSTENIBLE DEL BCH

ANEXOS DEL INFORME FINAL

DGUBUEA – SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE

PUEC – UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO 3

Bajo estas premisas, es importante señalar la labor que el Museo de Historia Natural ha venido

realizando desde 1997, abocándose a elaborar un diagnóstico integral de la institución y al diseño,

elaboración y desarrollo del Proyecto de Restauración, Ampliación, Renovación y Operación

(PRARO), para transformar el Museo en una Institución de vanguardia.

El proyecto presentado como la alternativa de transformación que le dotaría de una nueva

misión y visión, le permitiría obtener resultados a corto, mediano y largo plazo, sin embargo,

mucho es el rezago, y los cambios administrativos interrumpen la continuidad en el proceso.

El deterioro de las colecciones, de las exhibiciones y de la infraestructura, así como la falta de

renovación del contenido mismo, fue resultado de la falta de acciones inmediatas, después, una vez

que se formularon algunas acciones, hizo falta una visión integradora que permitiera la

renovación del discurso sin dejar de lado la estructura arquitectónica, que por sus

características particulares requiere de una propuesta que considere algunos de los conceptos que

se manejaron desde su origen.

Pese a todo, se ha avanzado mucho en la detección y valoración de los problemas que el

Museo sufre (en 1998 se presentó el Diagnóstico de la Situación Actual del MHN), es momento de

realizar un verdadero proyecto ejecutivo e iniciar las acciones a corto, mediano y largo plazo.

Paralelo al PRARO, el Museo elaboró también el proyecto ejecutivo para el Patrimonio

Natural y Cultural (EPNC) como una extensión que busca resolver el problema de los acervos

actuales con la creación de un espacio nuevo que cuente con las condiciones óptimas para el

resguardo del patrimonio actual, así como resarcir el atraso de muchos años en la formación de

colecciones.

Dentro del estudio presentado por la administración en turno se manifestó que no ejecutar el

proyecto del EPCN provocaría que el PRARO no fuera integral, porque el no contar con espacios

para la integración de nuevas colecciones haría que el Museo resintiera la falta de infraestructura

necesaria para su permanente renovación.

Sin embargo, considerando la situación actual que vive el Museo de Historia Natural es evidente

que primero hay que resolver los problemas que en cuanto a la exhibición misma se tienen, así

como la restauración del edificio, la definición de áreas académico-administrativas. En una segunda

etapa se debe considerar el proyecto de ampliación del Museo, y en última instancia la construcción

del EPCN.

La idea de generar los tres proyectos como un proyecto integral a largo plazo es adecuada, sin

embargo es necesaria la revisión de las prioridades

...

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