RECONOCIMIENTO GENERAL DE ACTORES DE ADMINISTRACION

DESARROLLO

¿Porqué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

Rta: Opino que la organización no funcionaba por que había sido renuente a los cambios que el mundo entero da en el diario vivir, no implementaba una cultura organizacional, que le permitiera a la organización y a sus integrantes realizar estrategias producto de experiencias exitosas en la solución de problemas. Se habían quedado detenidos en su manera de hacer las cosas y pretendían que no eran necesarios los cambios hasta que apareció la competencia y se dieron cuenta que para mantenerse vigente en el ámbito del mercado debían hacer cambios para el beneficio mutuo y de la compañía, esto comprometía evolucionar a la velocidad que el mundo lo hace, poder enfrentar la globalización que ya para ese momento era parte importante en el desarrollo económico para adoptar nuevas tecnologías y maneras de hacer las cosas para poder mejorar y no quedarse atrás.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.

Rta: Pienso que si, porque pudo transformar una organización ultra tradicional y conservadora en una muy flexible abierta y resuelta al cambio para así no estancarse en el atraso con grades cambios para llegar a ser competitivos en el mercado siendo así una buena idea para mejorar el clima organizacional entre sus integrantes ofreciendo puestos de trabajo donde sus trabajadores se sintieran cómodos consiguiendo equipos de última tecnología. Teniendo en cuenta que el primordial aspecto que debe poseer una organización para alcanzar sus objetivos es la buena relación de comunicación entre sus empleados y esto hizo que descubrieran que habían inventado el primer aparato para el oído totalmente automático a mediados de la década de los ochenta, pero nunca lo introdujo en el mercado por la falta de comunicación entre los diferentes departamentos.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

Rta: Creo que todos los cambios eran necesarios, la flexibilidad y el buen clima organizacional por que hicieron que en la organización se permitiera la fluidez de información en todos los departamentos de la empresa mejorando así la comunicación entre trabajadores para optimizar estrategias que los llevaran a entrar en el juego de la competencia en la cual se desarrollaron mecanismos donde toda la compañía iba a la par con las nuevas tecnologías de la época pero en general lograr el paso de una organización rígida a una organización flexible fue el cambio más significativo que hizo kolind.

Percibiendo que día a día los métodos tecnológicos van en continuo cambio y hay mucha competencia en los mercados para poder estar dentro de este gremio, pienso que es de gran ayuda saber comprender los cambios que hizo kolind en su organización para salir adelante es una forma de adaptarse al cambio por que para que las empresas tengan éxito en su proceso de innovación, no solo han de saber explotar bien sus recursos internos, sino que también han de ser capaces de explorar y asimilar conocimientos nuevos que no se hayan desarrollado internamente para así estar en un entorno de competitividad y globalización

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