RESUMEN COMENTADO DEL LIBRO:

RESUMEN COMENTADO DEL LIBRO:

“SI o NO” DEL DR. SPENCER JOHNSON

I. INTRODUCCION

El objetivo del presente documento es la elaboración de un resumen comentado del libro “SI o No” del Dr. Spencer Johnson”. Este libro se enfoca en forma básica a plantear la necesidad de la toma de decisiones en forma oportuna y certera; y para ello plantea una secuencia de pasos, que en su conjunto forman una guia que nos permitirá desarrollar esta habilidad.

Al iniciar la lectura de este libro, me di cuenta que al igual que otro que había leído de este autor, y de otros autores que tratan temas similares, la idea principal contiene un aspecto metodológico se desarrolla a través de la narrativa de alguna historia no trascendente, donde simplemente, crean el entorno para desarrollar las ideas esenciales.

En la elaboración de este resumen eliminaremos la historia paralela y solo desarrollaremos la idea principal, así mismo desarrollaremos nuestras propias experiencias y opiniones con las ideas presentadas por el autor con la finalidad de permitir una lectura mas fluida.

Espero que este documento termine sirviendo al igual que el libro original para:

Descubrir un sistema para saber decir SI a lo que nos funciona bien y NO a lo que no nos funciona. Donde a través de dicho sistema se tomen decisiones mas afortunadas y disfrutar de mejores resultados.

He dividido el Desarrollo en tres secciones, utilizando nombres relacionados con las partes del libro que consideré de mayor relevancia,

y que creo que permiten una distribución simple de la exposición:

Contando con un sistema fiable

Utilizando la cabeza

Consultando al corazón

Finalmente cerraremos esta exposición con nuestras propias conclusiones sobre el tema.

II. DESARROLLO DE LA EXPOSICION

Es una realidad que todo el tiempo estamos tomando decisiones y cuando las tomamos erróneas, normalmente se provoca un problema. Lo peor es que para resolver dicho problema vendrá una nueva toma de decisiones y el ciclo continúa en forma ininterrumpida.

Una decisión siempre tendrá una consecuencia, por lo que si la decisión es desafortunada, normalmente la consecuencia también lo será.

Lo anterior parece lógico y por demás simple, sin embargo en la vida diaria normalmente no relacionamos las consecuencias con las decisiones tomadas. Creemos que la consecuencia es debida a la casualidad, a acciones de terceros e incluso a la mala suerte.

Creo que para romper con la inercia debemos comenzar por:

Aceptar nuestra responsabilidad en la consecuencia de las decisiones que tomamos.

Si logramos lo anterior, nos importará encontrar la razón por la cual tomamos malas decisiones y buscaremos corregirla. La razón es evidente para el doctor Spencer Johnson:

Nadie nos ha enseñando a tomar decisiones.

La idea anterior es reveladora, ya que se vuelve obvio que lo único que se necesita es aprender. Sin embargo cuando queremos aterrizar el que aprender, quizás encontremos un problema mayor que

el original. Se irá dando solución a este problema conforme avancemos en este documento. Es evidente que debemos aprender un método que a alguien le haya dado resultado. Por el momento vale la pena resaltar que:

Tan solo con pensar en las posibles consecuencias al momento de tomar una decisión, habremos dado un gran paso.

Hay momentos en que no tomamos una decisión a pesar de que sabemos que tenemos que tomarla, y normalmente se debe a una de las siguientes causas:

- Dentro de las opciones no sabemos cual es la mejor decisión

- Simplemente no sabemos que hacer.

Para el primer caso, en mi experiencia, se debe a una mezcla de inseguridad con deseo de perfección, sin embargo normalmente terminamos haciendo parálisis por análisis. Como sugiere el autor simplemente se debe:

Escoger una decisión que sea mejor, no obsesionarse en encontrar la mejor de todas.

Hay muchos caminos para lograr un objetivo, simplemente debemos preocuparnos porque la decisión nos acerque a él.

Para el segundo caso, cuando “Simplemente no sabemos que hacer”, la técnica sugerida en el libro me parece por demás de sentido común:

Si no sabemos que hacer, debemos preguntarnos que no hacer.

Lo anterior significa, que en muchas ocasiones al no poder decidir el que hacer para corregir un problema, continuamos decidiendo realizar acciones que provocan dicho problema. Si dejamos de realizarlas, abriremos automáticamente la puerta para posibles soluciones.

La razón por la cual seguimos

realizando cosas que sabemos que no funcionan, normalmente se debe a un temor natural a intentar cosas nuevas. Cuando algo no funciona, pero nos es conocido, nos sentimos dentro de un falso confort que nos impide intentar cosas nuevas.

Cuando sabemos que lo que conocemos y hacemos no funciona, abandonar lo conocido es el método mas seguro de conseguir mejores resultados.

CONTANDO CON UN SISTEMA FIABLE

Anteriormente mencionamos que debemos aprender un método que a alguien le haya dado resultado. En adelante iremos exponiendo el método que sugiere el Dr. Spencer Johnson para la toma de decisiones.

El método parece ser simple y quizá para algunos obvio, sin embargo, tiene mucho mas fondo que el que se puede apreciar a primera vista. Lo iremos abordando poco a poco en la misma secuencia que el autor lo hace en su libro, para aprovechar su experiencia en la exposición del tema.

El sistema para decidir consiste en dos puntos fundamentales:

1.- Tomar una posición y decir SI o NO, evitando indecisiones o decisiones parciales.

Lo anterior parece contradecir en primera instancia algunas frases sabias como: “todo es relativo y nada absoluto”, “nada es verdad o mentira, todo es según el cristal con que se mira”, etc.

A mi entender debemos partir de que las decisiones que tomemos siempre van a ser relativas, es decir, acotadas a nuestro entorno, nuestra visión, y nuestros principios, lo cual va a constituir nuestro propio cristal para observar el mundo. Quizás debemos

ampliar nuestra visión consiguiendo más información, pero nunca lograremos tener la verdad absoluta, por lo cual dentro de dicha relatividad debemos forzarnos a tomar una decisión SI o NO.

Para lograr tomar dicha decisión, el autor indica que debemos de formularnos dos preguntas, es importante resaltar que

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