Trabajo De Teorias

TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION.

GRUPO: 102019

ALUMNO: LISETH MENDOZA.

CURSO: ADMINISTRASCION DE EMPRESAS

TUTOR: AMALFI BABILONIA ZAMBRANO

TRABAJO COLABORATIVO N°1

UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS FUNZA. 2013

INTRODUCCION.

En el siguiente contexto se tendrá en cuenta un trabajo colaborativo en el cual se evidenciara el trabajo en grupo, de todos los participantes del módulo de teorías contemporáneas de administración, sujetos a la rúbrica de evaluación y a los roles previamente asignados.

Lo que se pretende con la siguiente actividad es promover conocimientos de teorías cuestionadas y puestas en práctica en procesos productivos y que en algún momento de nuestra vida profesional pueden ser de utilidad ya que La gestión empresarial se enfrenta al suceso mundial LA GLOBALIZACIÓN, antes de la cual la teoría administrativa viene dando alta importancia a la gestión del mejoramiento, definiendo los roles del Liderazgo de la alta gerencia, la necesaria alineación de la organización con su personal y la observancia de las mejores prácticas para la planeación e implementación del mejoramiento. Estas prácticas se basan en los principios y desarrollos de la gestión de la calidad y la forma de integración de ellos a la estrategia y gestión de una empresa como un medio para ajustarse a los requerimientos de los mercados globales, y para mejorar el desempeño y competitividad de la empresa en forma continua.

Se tendrán en cuenta teorías como el sistema del Hoshin-Kanri, el Empowerment “empoderamiento, el Outsourcing, Benchmarking, entre otras que proponen ideas de desarrollo social y empresarial con el fin de ser competitivos a la hora de gerenciar y proponer ideas de crecimiento económico. La ideas principal es indagar y adquirir conocimientos previos que nos ayuden a ser críticos en la siguiente actividad.

TEORIA DEFINICION Y ORIGENES EXPONENTES PRINCIPIOS VENTAJAS DESVENTAJAS

Hoshin kanri. Es un método de origen japonés, para capturar y consolidar los objetivos estratégicos. Su principal exponente fue KAORU ISHI KAWA (1915_1989) e influenciado por DRUNKEN Y DEMING Su herramienta principal es el principio de Pareto. Maneja un fin común, define y crea un sistema

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