CAPITULO N°1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

CAPITULO N°1

ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

ANTECEDENTES

Es una institución financiera privada, de carácter mutualista, creado mediante Ley No. 33, del 25 de julio de 2000, con el objetivo de promover un financiamiento de excelencia y compromiso  hacia nuestros clientes, como dice nuestro lema que nos ha acompañado durante nuestro transcurso:

“Trabajamos para afianzar tu futuro”

MISIÓN

Ofrecer un servicio con alto nivel de calidad por medio de nuestros valores: honestidad, responsabilidad, solidez, rapidez y atención personalizada, para satisfacer la necesidad de nuestros clientes.

VISIÓN

Ser líder en la excelencia, calidad y servicio personalizado de productos financieros y soluciones de crédito.

El propósito de los objetivos es convertir y concretar los lineamientos generales planteados en la misión y visión, en indicadores específicos. Los objetivos representan un compromiso de la dirección de la empresa con el logro de desempeños, resultados y metas específicas, los cuales deben apuntar directamente a la visión.

Dentro de nuestra empresa es maximizar las ganancias e incrementar la rentabilidad de mi empresa.

OBJETIVOS GENERALES

• Determinar una propuesta de estructura financiera óptima para la empresa ENMI., que sirva como herramienta para la toma de decisiones a la Gerencia General.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Crecimiento en las ventas.  
• Mayor participación de mercado.
• Crecimiento en los márgenes.  
• Calidad superior a mis rivales.
• Dividendos más altos.
• Costos más bajos en relación a mis clientes
• Crecimiento en las utilidades.
• Competidores más directos.
• Mayores flujos de efectivo.
• Línea de productos más amplia a más atractiva que mis rivales.
• Precio creciente de las acciones.
• Servicio superior al cliente.
• Base de ingresos más diversificada.
• Reconocimiento como líder en mercado
• Cobertura de mercado más amplia.
• Niveles de satisfacción del cliente más elevados.

IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA

La prevención, sistema de alerta oportuna y consideración de riesgos de negocio son elementos de gran importancia. El objetivo de la prevención es prevenir los problemas. Para que un emprendedor o emprendedora pudiesen tomar medidas preventivas, deberían tener información suficiente acerca del problema eventual. Es muy importante tener datos sobre el desarrollo pasado y procesos válidos en actualidad, mismo como acerca del desenvolvimiento y momentos claves que se suponen en el futuro. La fuente de diversos descubrimientos puede ser información de suma de negocios, cantidad de reservas, desarrollo de deudas y obligaciones y otros ítems.

El riesgo significa la posibilidad de que nuestras expectaciones no se cumplan o también, el contrario de la seguridad. Muchas situaciones de riesgo y crisis pueden acontecer dentro de la empresa; una de ellas es el fallo del plan de negocios. La razón de esto puede ser el área inadecuada de negocios, sobreestima de objetivos, etc. Otro problema más frecuente es el financiamiento insuficiente de las actividades emprendedoras cuando la empresa no tiene los recursos o resultados suficientes u ocurren engaños, fraudes, corrupción o fallo de gestión.

Es importante respetar los requisitos legales, por ejemplo los que están relacionados con la seguridad de los empleados o la calidad de producción. Otro punto muy importante representa el cumplimiento de las obligaciones tributarias para que nuestra empresa evite unas sanciones enormes. Respetar las obligaciones de contrato tiene la importancia semejante.

La estrategia de gestión de riesgos se usa para prevenir sus efectos desfavorables. Está se basa en la identificación de causas de surgimiento de riesgos, medición de su grado y protección contra ellos. La protección contra riesgos dentro de la empresa quiere decir:

1. Definición de límites de riesgo – las situaciones más agudas – el mejor y el peor escenario
2. Partición de riesgo
3. Diversificación de riesgo – por ejemplo, tener más suministradores
4. Transmisión de riesgo a otras empresas – seguro de responsabilidad, de bienes, etc.
5. Creación de reservas

Las razones más frecuentes de los problemas de las empresas son: gestión equivocada y resultados financieros insuficientes. Para evitar tal situación, en nuestra empresa seguimos unas reglas de mayor importancia en este aspecto:

• Es muy importante tener preparado un estudio sobre el lucro que debería traer el plano emprendedor y comparar el estudio con tasas de interés de recursos financieros que serán usados para negocio en caso de su depósito en banco – antes de iniciar la actividad empresarial. Si las tasas de interés son más altas que el lucro, no tiene sentido hacer el negocio en el área determinada.
• Es conveniente conocer o considerar si el producto o servicio prestado tendrán éxito en el área consumidora y si se interesan por éste.
• Al identificar los resultados económicos, el emprendedor debe valorar no solo las sumas totales sino también los resultados en las áreas individuales.
• Al implementar el plano, es conveniente comparar los resultados planeados con la realidad, identificar las razones de diferencias y tentar de minimizar las anomalías negativas.
• Es conveniente seguir supervisando la salud financiera de la empresa con la ayuda de un análisis financiero. El análisis financiero compara las cifras de años individuales y las compara con las empresas parecidas del ramo. El análisis aprovecha de varios indicadores: el indicador de rentabilidad, liquidez (o la capacidad de pagar sus deudas), actividades (suma de negocios) y endeudamiento.

ALCANCE Y COBERTURA

Alcance Financiera ENMI es constituida el 7 de enero de 2008 como una sociedad financiera de objeto múltiple que brinda servicios crediticios al empresario propietario de una micro empresa o a la mujer generadora de ingresos, en el contexto de la vulnerabilidad (pobreza), con actividad productiva de transformación, prestación de servicios o comercial. Por tanto la fuente repago de toda obligación crediticia, está en las ventas o ingresos generados por dicha actividad productiva.

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