Ley 594 2000

Trabajo en equipo

Trabajar en equipo para mí ha sido difícil, algunos integrantes no responden con sus compromisos”.

o “El tiempo no me alcanza para hacer todo lo que me corresponde”

o “Siento que hay desequilibrio en las tareas asignadas por el jefe”

o “Acá unos cargan la lana y otros la fama”

y así como estas, muchas otras afirmaciones.

El líder debe tener claro muchos aspectos cuando de trabajar en equipo se trata si lo que pretende son resultados exitosos, la planeación, metodología y estrategias hacen parte de esos aspectos, pero de nada servirán si antes de poner en marcha su trabajo no ha tenido en cuenta la importancia de coordinar las acciones con su equipo de trabajo para que este al realizarse se torne dinámico, fácil y productivo es decir: ¡EXITOSO!

Un rol determinante en ese propósito, también está en los integrantes del equipo, de ellos depende en gran parte esos buenos resultados. En ocasiones pueden tener a su cabeza el mejor de los lideres, pero de nada servirá si uno, solo uno de sus integrantes no está sincronizado con el tema.

Por consiguiente al ser todos son uno solo, antes de iniciar un proyecto es importante tener presente, tanto el Líder como los integrantes de su equipo, los elementos determinantes para ser efectivos en la coordinación de acciones a seguir en el proyecto a iniciar.

Pensamientos de trabajo en equipo:

• El pensamiento de equipo describe un proceso que se desarrolla a veces dentro de los equipos de trabajo que les lleva a tener una visión particular, propia, de la realidad. Es un proceso que se desarrolla de forma gradual.

• Cuando el equipo pasa mucho tiempo junto, cuando sus miembros mantienen una relación muy estrecha, puede ir surgiendo un sentimiento de diferenciación entre "nosotros" (los miembros del equipo) y los "otros" (el resto de la organización).

• Los miembros del equipo terminan viéndose como una clase especial, una especie de élite. El equipo deviene una especie de coto cerrado en el que se va imponiendo una forma uniforme de ver la realidad, caracterizada a veces por cierta prepotencia.

• "Nosotros tenemos razón y los demás están equivocados".

• Esta percepción se puede ir alejando de la realidad y ello sin que el equipo sea consciente.

• En los equipos de trabajo puede resultar a veces difícil expresar una opinión que se aparte de la línea oficial.

• Los miembros del equipo pueden evitar manifestar una opinión discrepante por miedo a ser tachados de desleales.

• Ante la falta de opiniones críticas, el equipo va desarrollando su propia visión de la realidad sin que nadie sea capaz de dar la voz de alarma.

• El mismo miembro que internamente pudiera discrepar de la opinión "oficial"

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