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La teoría Neoclásica, es una continuación de la teoría Clásica. Aparece durante la gran depresión económica (Wall street) y la segunda Guerra Mundial. Su foco se centro en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia complementándola con las técnicas de sus precursores. La segunda Guerra Mundial, la expansión económica y la evolución en el ámbito tecnológico se demostraron en los siguientes cambios:

• Mayor automatización de los procesos productivos

• Menor utilización de la mano de obra en trabajados de producción, transporte y carga

• Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.

• Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización

Peter Drucker es su principal exponente.

Características Principales de la teoría Neoclásica.

1.Énfasis en la práctica de la administración.

2.Reafirmación de los postulados de la Teoría Clásica.

3.Énfasis en los objetivos y resultados.

4.Eclecticismo:Recopilaron varios aspectos de algunas teorías:

Relaciones Humanas – Organización Informal

Burocracia – Normas

Comportamiento Organizacional – Equilibrio

Teoria de los Sistemas

Concepto de Administración:

• Planificación

• Organización la formación del plantel la dirección

• La coordinación

• La rendición de cuentas

• La confección del presupuesto

Principios:

Unidad de mando y especialización: unidad de mando es un solo jefe para cada subordinado

Especialización Finalidad: Agrupar las distintas tareas de la empresa por el tipo de actividad

Especialización por Proceso: Se agrupan las tareas según los diferentes procesos (torneado todos los tornos juntos)

Especialización Geográfica: División por zonas (vendedor de cap. Fed., vendedores del interior)

Especialización por Clientes: Se agrupan y se especializan (mayoristas, minoristas)

Autoridad y responsabilidad:

Debe existir una fuerte relación entre autoridad y responsabilidad

A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control. La autoridad se delega pero la responsabilidad no.

Autoridad de línea y estado mayor:

A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control

Estado mayor especial: El administrador suministra la responsabilidad específica.

Estado mayor general: ayuda al funcionario de línea a conseguir su metano solo asesorando sino con coordinación y control. Este concepto aumenta la confusión (de papeles) y lleva

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