Filosofia

Las áreas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas ello se debe a que existe una serie de técnicas, para establecer objetivos y estrategias en función de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. Estas fuerzas reciben el nombre de competencias distintivas, y no son mas que las estrategias que se ejecutan en función de la actitud cambiante de los clientes y la tecnología para satisfacer sus requisitos, de allí la orientación y el manejo de esas capacidades y los recursos que se desarrollen en pro de un objetivo.

La planificación es una función primordial en este proceso , debido a que la mayor parte de los planes se basan en el logro de un esfuerzo coordinado entre todas las áreas funcionales de la empresa para la fijación de estrategias y objetivos.

Publicado por Gustavo Galindez en 5:28

No hay comentarios:

Publicar un comentario en la entrada

Entrada más reciente Entrada antigua Página principal

Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)

AGRADECIMIENTO

AGRADEZCO AL PROFESOR ANGEL MORILLO QUE DICTA LA CÁTEDRA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ENSEÑARME A UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA DE INVESTIGACIÓN Y TRABAJO

GUSTAVO GALINDEZ

Archivo del blog

▼ 2008 (11)

▼ julio (11)

▼ jul 08 (11)

INTRODUCCIÓN

RELACIONES INTERNAS ENTRE LAS AREAS FUNCIONALES DE...

INTEGRACION DE ESTRATEGIAS Y CULTURAS

AUDITORIA GERENCIAL

AUDITORIA DE MERCADEO (MARKETING)

AUDITORIA FINANCIERA

AREA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

AUDITORIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

AREAS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN COMPUTARIZADA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO

ANÁLISIS

Datos personales

Gustavo Galindez

Ver todo mi perfil

...