IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS

APUNTES SEMANALES

No alimentos

Cuidar ortografía

Obligatorio carnet para el segundo examen

Tolerancia 10 minutos

Objetivo: el alumno aplicara los conceptos de planeación estratégica y será capaz de diseñar e implementar planes estratégicos en la institución utilizando de forma eficaz esta herramienta administrativa.

Programa

1. Introducción

1.1Orígenes del pensamiento estratégico

1.2 Globalización y conectividad

1.3 Importancia de la planeación estratégica en las empresas

1.4 Generalidades de la planeación estratégica

1.5 Diferencias entre planeación estratégica y operativa

2. Tipos de planes

2.1 Planes estratégicos

2.2 Tácticos o funcionales

2.3 Operativos

3. Componentes de la planeación estratégica

3.1 Propósitos

3.2 Premisas

3.3 Objetivos

3.4 Estrategias

3.5 Políticas y reglas

3.6 Programas

3.7 Procedimientos

3.8 Presupuestos

4. Proceso de la planeación estratégica

4.1 Funciones vitales de la empresa

4.2 Misión y visión

4.3 Estrategias

4.4 Valores originales

4.5 Objetivos a largo plazo “estratégicos”

4.6 Enfoques mentales del líder como pensador estratégico para la implementación y el control de resultados

5. Análisis del entorno

5.1 Definición

5.2 Análisis externos (oportunidades y amenazas)

5.3 Análisis interno (fortalezas y debilidades)

5.4 Posicionamiento

6. Independización y evaluación de la planeación estratégica

6.1 Objetivos a corto plazo

6.2 Políticas y procedimientos

6.3 Asignación de recursos

6.4 Evaluación de resultados real contra esperado

6.5 Medidas preventivas y correctivas

7. La planeación estratégica en la actualidad

7.1. Definición  

7.1.1 Ventajas

7.1.2 Establecimiento UEN (unidad estratégica de negocio)

7.1.3 Aplicaciones

7.2 Tendencias futuras

Globalización: es un proceso caótico que requiere ajustes y plantea desafíos y problemas importantes en una interacción e integración entre la gente empresas y gobiernos de diferentes naciones a través del intercambio de bienes y productos, información, conocimientos y cultura.

Eficaz: cumplir con el objetivo

Eficiente: cumplir con los objetivos y recursos

Efectividad: logro de objetivo con un ahorro de recursos

Planeación estratégica

Misión: razón de ser

Visión: objetivo a largo plazo

Valores

Programas: cumplir objetivos

Políticas: flexibles o no

Procedimientos: paso a paso

Reglas

Objetivo: superación motivacional

Estrategias: programas o procesos que me ayudaran a cumplir los objetivos

Objetivos esenciales: con sentido más claro de la visión de la empresa, un enfoque más definido de lo que es estrategia, una mejor precisión de un mundo cambiante: beneficios.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS

Planeación: es la determinación del rumbo hacia el que se dirige la organización y los resultados que se pretende obtener mediante el análisis del entorno y la definición de estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la misión y visión con una mayor probabilidad de éxito.

1. Misión y visión
2. Determinar objetivos

Ventajas: convierte las amenazas en oportunidades, anticipa el futuro, reduce riesgos e incertidumbres, fija el rumbo de la empresa, convierte debilidades es fortalezas.

Etapas de la planeación

1. Definir el problema
2. Análisis
3. Alternativas de solución
4. Ejecución
5. Control

Nota: *vuelve a dar vuelta es como un ciclo

Planes

Según su temporalidad:

Planes a largo plazo (mayor de 5 años)

Planes a mediano plazo (de 1 a 5 años)

Planes a corto plazo (menor de 1 año)

Según su nivel jerárquico:

Plan estratégico

Táctico o funcional

Operativos

Planeación estratégica: surge como sistema de gerencia en la década de los 60s y principios de los 70s con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas la gestión comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba como y cuando ejecutarlas.

Además, como hoy en día el ciclo de la vida de los productos es más breve, la planeación estratégica se convierte en una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competividad.

Estrategia: es el conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una organización.

Planeación operativa:

Se refiere a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operación. Sus características son: viene de la planeación estratégica y táctica, conducida y ejecutada, sus actividades son normalmente programadas, sus procedimientos y reglas son precisas, cubre periodos reducidos y sus parámetros principal es la eficiencia.

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