Ingenieria Industrial

1.1 Historia, desarrollo y estado actual de la profesión

la ingenieria industrial ha adquirido nuvos cambios, ademas de actualizarse con su entorno de una manera extremadamente rapida y que empieza de una manera artesanal y sin la ayuda de la maquinaria que ahora nos facilita demasiado el trabajo y reduse costos y tiempo

despues comienza la etapa que fue la de la divicion de el trabajoque hasta la actualidad la seguimos usando gracias a su grado de utilidad

los principales personajes que le dieron vida y representan a la ingenieria industrial son: jean Ródolphe perronet, Frederick winslow Taylor, Frank y lillian gilbreth , Henry Gantt y Henry Fayol.

estos personajes dieron gracias a sus conocimientos y su manera de pensar muchas aportaciones a la ingenieria industrial de los cuales fueron:

Frederick Winslow Taylor hizo estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo aporto sus principios que fueron: Estudio de Tiempos, Estudio de Movimientos, Estandarización de herramientas, Departamento de planificación, Principio de administración por excepción, Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores, Reglas de cálculo para el corte del metal, el sistema de ruteo, Métodos de determinación de costos, Selección de empleados por tareas, Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Franck y Lilian Gilbreth juntaron sus conocimientos y juntos se ayudaron en el estudio de los movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las clasificaciones genéricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias para un análisis detallado. De acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un refinamiento en los movimientos de manos dividiéndolos en 17 movimientos básicos o fundamentales, llamados therblings.

Y son estos:

1.- BUSCAR, 2.- SELECCIONAR, 3.- TOMAR (O ASIR), 4.- ALCANZAR, 5.- MOVER, 6.- SOSTENER, 7.- SOLTAR, 8.- COLOCAR EN POSICIÓN, 9.- PRECOLOCAR EN POSICIÓN, 10.- INSPECCIONAR, 11.- ENSAMBLAR, 12.- DESENSAMBLAR, 13.- USAR, 14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE, 15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE, 16.- PLANEAR, 17.- DESCANSAR (O HACER UN ALTO EN EL TRABAJO)

Henry Gantt: El aporto el diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para la planificación y control del trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto.

Y por ultimo Fayol que hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos, Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

Técnicos, Comerciales, Financieros,

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