Logistica

Principios Logísticos

Un principio, es la base, fundamento u origen sobre la cual se procede a reflexionar, pensar acerca de algo o platicar sobre él en cualquier momento.

En la Logística se han planteado una serie de Principios entorno a la labor que se desarrolla:

 Principio de Interdependencia

Todo problema comercial, tanto administrativo como operativo, debe ser estudiado para su completa y eficaz resolución en tres aspectos: estratégico, táctico y logístico.

Aquellos problemas de carácter estratégico o táctico siempre tendrán un componente logístico que resolver. Del mismo modo no existe un problema comercial que sea

Exclusivamente logístico sino que tendrá implicancias tácticas o estratégicas.

“LA LOGISTICA ES INTERDEPENDIENTE CON LA ESTRATEGIA Y LA TACTICA”.

 Principio de Previsión

Siendo el objetivo inmediato de la logística “suministrar” y el objetivo atender las exigencias del mercado, la satisfacción de los requerimientos logísticos debe ser instantánea, es decir que tan pronto como surjan deben ser atendidos. Pero la satisfacción de estas necesidades, obliga a la ejecución logística de un proceso previo de preparación que requiere tiempo, llamado “ciclo logístico” y que imponer prever constantemente las futuras exigencia.

“LA LOGISTICA ES LA CIENCIA DE PREPARACION PARA LA OPERACIÓN COMERCIAL Y SU ÉXITO SE BASA EN LA PREVISION”.

 Principio de Economía

La esencia de toda acción logística versa sobre la provisión de recursos para satisfacer determinadas necesidades. Una de las características de esos recursos es la escasez. Pero la logística debe proporcionarlos en “calidad y cantidad adecuadas”, lo que alerta contra toda acción por exceso o por defecto.

“LA DIFERENCIA ENTRE LOS NORMALMENTE ESCASOS RECURSOS DISPONIBLES Y LA ABUNDANCIA DE NECESIDADES, DEBE SER COMPENSADA POR LA MAXIMA ECONOMIA EN EL ESFUERZO LOGISTICO”.

 Principios de Coordinación

Todo esfuerzo logístico puede ser considerado como la integración de múltiples y diversas acciones logísticas componentes, las que deben estar convenientemente orientadas para que se cumpla con su objetivo

La única forma de conducir estas acciones parciales con máxima eficacia, es coordinándolas entre si

 Principio de Simplicidad

La necesidad de simplicidad en el planeamiento, en el diseño de sistemas y en la ejecución de acciones logísticas resulta obvia, a través de ella se fomenta la eficiencia.

“LA LOGISTICA DEBE SER CONCEPTUALMENTE, ESTRUCTURALMENTE Y EN SU PROCEDIMIENTO DE EJECUCION, LO MÁS SIMPLE POSIBLE”.

 Principio de Flexibilidad

La definición establece que la logística debe permitir el suministro en el “lugar y tiempo adecuado”. Para lograr esto, especialmente cuando existe un oponente que puede afectar nuestra capacidad, el sistema logístico debe ser capaz de adaptarse en forma rápida a nuevas circunstancias de tal forma de no afectar la propia libertad de acción.

“LA LOGISTICA DEBE SER FLEXIBLE PARA ADAPTARSE A SITUACIONES CAMBIANTES”.

1) Diga la diferencia entre Cadena suministro y manejo de la cadena de suministro?

 CADENAS DE SUMINISTRO

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.

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 GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO

"La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organización".

2) ¿Cuál es la diferencia que usted conoce entre SC y SCM?

3) ¿Por qué aparece la SCM en el mundo empresarial?

Una cadena de suministros gestionada eficaz y eficientemente logra entregarle al cliente el producto apropiado, con el precio pactado, en

el lugar pactado y con los requerimientos establecidos y en el tiempo exacto. Las empresas no deben ver sus áreas como independientes unas de las otras, todo lo contrario, se deben ver como organismos interdependientes que hacen parte de un mismo ente. Para apoyarse en las sinergias y entregar cada día un producto o servicio con mayor

valor agregado. Finalmente, es de vital importancia para las compañías entender que siempre debe existir una sinergia en el desarrollo de los procesos de todos los eslabones de la cadena de suministro, para así evitar el mal funcionamiento de todo el sistema.

4) ¿Describa una cadena de Suministro que conozca?

Según la imagen a continuación veremos el proceso de cadena de suministró de la empresa que trabaje. Debido que era un centro de distribución y logística. La cadena se veía el día a día

5) ¿Qué sabe usted del general Gus Pagonis?

El teniente general William Gus Pagonis fue el director de Logística durante la Guerra del Golfo de 1991 y es ampliamente reconocida por sus logros logísticos en particular durante la Tormenta del Desierto . Después con éxito de planear la logística de la guerra del Golfo y ganando grandes elogios del general Norman Schwarzkopf , Pagonis dejó

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