ROTACIÒN INTERNA Y EXTERNA

presa, aunque también tiene aspecto que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización.

5.- ROTACIÒN INTERNA Y EXTERNA

Rotación Interna:

Es aquella en que los empleados no dejan la empresa pero dentro de la misma hay varios tipos que son:

_Transferencia: es un cambio estable a otro puesto, pero sin mayor sueldo sin mayor jerarquía

_Ascenso: Es el cambio de puesto de un trabajo, esto supone un puesto y un salario de mayor importancia

_Promociones: se entiende por un incremento, es decir por un incremento de sueldo sin cambiar de puesto

_Descenso: es cuando se pasa de un puesto de mayor importancia y salario a otro que supone característica inferior.

Rotación Externa:

Se refiere a la entrada y salida de personas de la organización, este tipo de rotación se da en casos como: muerte del empleado, jubilación, incapacidad permanente despido, mala selección, etc

6.- VENTAJAS DE LA ROTACIÒN DEL PERSONAL

Ventajas:

_Permite que cada personal que labora en la empresa, descubra su potencia, habilidades y destrezas que no habían desarrollado hasta entonces.

_ permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar nuevos miembros periódicamente.

_permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar sus conocimientos, sino además aprenda a transmitirlo tanto teórica como en lo practico, a cada nuevo integrante d su equipo.

_Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí mismo, el Líder que lleva dentro.

- Permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.

- Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irónicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".

- Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en diferentes áreas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.

Desventajas o dificultades:

• Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.

• - Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compañeros los que son cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.

• - Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.

• - Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.

• - Hay personas que les cuesta seguir las órdenes de nuevos líderes.

• - Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderizar a un grupo, si ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.

• - Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse a un grupos, luego de lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar en uno nuevo.

• - Hay personas que conocen muy bien su trabajo, pero no saben cómo ayudar a otros y prepáralos en el oficio.

• - Hay personas que no se dejan ayudar ni enseñar, y quieren llegar a un grupo, pero que todos se adapten a él, en vez de adaptarse él mismo a este nuevo grupo.

• - Hay personas que creen que saben enseñar a los nuevos miembros, pero en realidad los confunden porque no saben darle las herramientas que necesitan realmente.- Hay personas que saben trabajar individualmente, pero no saben trabajar en equipo.

7.- CAUSAS DE LA ROTACION DEL PERSONAL

Una de las causas que puede generar la rotación del personal en la organización es la insatisfacción laboral sobre todo si la persona insatisfecha constituye un recurso humano altamente demandado, estableciéndose una competencia entre oferta y demanda donde es el trabajador quién tomará la decisión final y donde la satisfacción juega un importante papel en dicha elección.

Según Robbins la satisfacción es la diferencia de la cantidad de recompensas que reciben los trabajadores y la cantidad que piensan debían recibir, es más una actitud

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