ANALISIS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ANALISIS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PAOLA ANDREA  SANCHEZ BONILLA

UNIVERSIDAD PARA LA EDUCACION SUPERIOR SAN MATEO

FACULTAD DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

BOGOTA D.C.

2017

Analisis del supply chain management

En 2009, Ocampo Velez sostiene ‘’… Supply Chain Management es uno de los entes internacionales que describe como los procesos de planeación,implementación,control eficiente y efectivo del flujo de materiales e información, recursos humano,almacenaje,servicios,son imperativos para el óptimo desempeño de la cadena logística’’ ( p.114 ).

Espinal Hernández (2014) Sostiene que este modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministros parte de la competitividad de los operadores observándolo desde la expectativa de origen a destino, partiendo que un operador logístico se necesita como apoyo a los importadores y exportadores en su cadena de suministro logrando la satisfacción del cliente, como una empresa depende de su comercio con el mundo pero también de su experiencia y conocimiento para generar estrategias  que se fundamentan pensando desde la satisfacción del cliente ya que el mercado nacional como global está bastante exigente ya que cada vez esto se sitúa en las importaciones y exportaciones por esta razón debemos conocer el entorno tanto del cliente como de la empresa para así establecer estrategias que es lo que realmente el cliente busca que la empresa brinde soluciones. Según Gallardo(2005) el aumento de competitividad mundial en los últimos 35 años lograron generar los modelos de negocio nuevos planteamientos en cuanto al desarrollo logístico, partiendo de concentrarse en su “ Core Business” y dedicar todas las actividades de transporte, almacenamiento, manipulación y demás que comprenden la cadena de suministro a empresas expertas en estas operaciones, que garanticen eficiencia y competitividad en el desarrollo de estos procesos en el menor tiempo posible, separar estas actividades inherentes de la cadena de suministro permite concentrarse en el objetivo para el cual fue creada la compañía.

Esto significa que se busca siempre la ventaja que el cliente obtenga un menor tiempo posible pero también un menor costo desde que se comienza el desarrollo de la cadena de suministros, observando todo desde el  inicio de la cadena de abastecimiento se necesita tecnología, comunicación, recursos y materiales esto para el beneficio y se lleve un buen manejo para que en ningún momento se obtenga un error o falla.

La empresas deben estar conformadas de un sistema integrado de logística por tres áreas operacionales: Gestión Aprovisionamiento, gestión fabricación, gestión clientes.

Estas tres áreas operacionales tienen en común la relación entre la  logística con la empresa desde su fabricación hasta su producto todo es una cuestión de red que comienza preguntándose Como, donde y cuando podemos obtener el resultado de satisfacer al consumidor que está comprando la materia prima para su distribución.

Ahora la tecnología es parte fundamental que ha arrasado a  las empresas para que se obliguen hacer cambios según la estructura operando eficientemente y efectiva en cuanto la logística interna porque la sincronización es muy importante en la cadena de abastecimiento para que no haya o se produzca desperdicio o perdida mas que todo el tiempo.

El éxito logístico de una organización se basa en la  administración, gestionar correctamente  y eficientemente una cadena de abastecimiento  porque desde estos tres puntos primero la administración porque es el proceso de planificar ,organizar y dirigir y controlar los recursos en este medio la materia prima con el propósito de lograr los objetivos que es el producto final, gestionar correctamente  ya que desde el inicio se conduce una situación específica que es llevar el producto hasta el final y eficientemente  porque es el logro del objetivo al menor costo de lo gestionado.

...