Administración
Enviado por LuanaArias • 8 de Junio de 2015 • 1.864 Palabras (8 Páginas) • 196 Visitas
Punto 5.1. Introducción
Bibliografía consultada: Administración. Una perspectiva global y empresarial de Koontz – weihrich – Cannice.- pág. 412.-
Punto 5.2. El liderazgo. Elementos. Estilos y técnicas de conducción
Bibliografía consultada: Administración. Una perspectiva global y empresarial de Koontz – weihrich – Cannice.- pag 440 y siguientes.-
* LIDERAZGO: Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestas y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
* ELEMENTOS O COMPONENTES: poder; una comprensión fundamental de las personas; la habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar todas sus capacidades; el estilo del líder y el desarrollo de un clima organizacional que conduzca.
* ESTILOS Y TECNICAS DE CONDUCCION.
1.- Enfoques de rasgos del liderazgo.-
2.- Enfoque de liderazgo carismático.
3.- Comportamiento y estilos de liderazgos.
3.1. Estilos basados en el uso de autoridad:
El líder autocrático: ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos.
El líder democrático, o participativo consulta con los subordinados y alienta su participación.
El líder de rienda suelta, usa el poder muy poco, si lo hace, da a los subordinados un alto grado de independencia.
Punto 5.3. Dinámica de la dirección: Motivación – Teorías.
Bibliografía consultada: Administración – Una perspectiva global y empresarial de Koontz. Paginas 415 y siguientes.
* Motivación: Concepto: Es un término general que se aplica a todo tipo de impulso, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
* Teorías:
1.- Un modelo de comportamiento temprano: La teoría X y la teoría Y de McGregor.
2.- Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.
3.- Teoría de la motivación – higiene de Herzberg.
Punto 5.4. Comités, equipos y toma grupal de decisiones.
Bibliografía consultada: Administración – Una perspectiva global y empresarial de Koontz.- Paginas 466 y siguientes
1.- La naturaleza de los comités y grupos
* Funciones y grado de formalidad de comités y grupos
* Motivos de utilizar comités y grupos
- Deliberación y juicio de grupo
- Temor a que recaiga demasiada autoridad en una sola persona
- Representación de grupos interesados
- Coordinación de departamentos, planes y políticas
- Transmitir y compartir información
- Consolidación de la autoridad
- Motivación a partir de la participación
* Desventajas y mal uso de los comités
2.- Conceptos adicionales de grupo
* Características de los grupos
* Un tipo especial de grupo: el grupo de enfoque
* Funciones y ventajas de los grupos
3.- Equipos
* Formación de equipos
* Equipos autoadministrados
* Equipos virtuales
Punto 5.5. Comunicación: Proceso de la comunicación – Dirección global
Bibliografía consultada: Administración – Una perspectiva global y empresarial de Koontz paginas 486 y siguientes
1.- La comunicación: es la transferencia de información de un emisor a un receptor, siendo la información comprendida por el receptor.
* Propósito de la comunicación
*Proceso de comunicación
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