Análisis de situación: “La Carpintería”.

Análisis de situación: “La Carpintería”

1) Los aspectos que podemos observar en el relato que hacen referencia al proceso administrativo son:

Planeamiento: Desde un principio se refleja un indicio de planeamiento cuando los socios comparten el mismo objetivo: todo lo que se ganaba se invertía en la nueva empresa, con el fin de crecer. Luego vemos que La Carpintería plantea como meta el hecho de siempre cumplir precisamente con sus clientes y finalmente, a raíz de una investigación del mercado, se proponen implementar nuevas tecnologías en maquinarias e involucrarse en el mercado vía web con el fin de aumentar la producción un 30%, es decir, cumplir con el fin de seguir creciendo.

Como podemos observar el planeamiento se logró de forma exitosa en base a los estudios previos del día a día, durante todo el proceso de vida de la empresa.

Organización: Desde los comienzos de esta empresa podemos notar el sentido de organización que poseen ya que, detrás de cada objetivo cumplido, se destaca la gran tarea de todo el personal, quienes tenían muy claro qué hacer y cómo.

Pero este aspecto fue aún más notorio a partir de 1984 cuando ingresa el ingeniero Francisco, hijo de Vittorio, a la empresa. Una vez dentro, se le asignó el área de producción identificándose así la asignación de responsabilidades para el logro de tareas. En un primer momento, Francisco se encargó de ordenar el área de trabajo con el fin de usar de una manera más eficaz el tiempo, para lograr que la producción sea más rápida y eficiente para la empresa.

Dirección: Esta etapa se destaca en los primeros años de la empresa cuando los socios lograron corregir correctamente a los empleados para llegar a lo que buscaba el cliente, en algunos casos explicándoles a cada uno de ellos cómo y de qué manera hacer su trabajo en base a los planos detallados de lo que el comprador deseaba. A partir de 1984 con el ingreso de Francisco y su constate crecimiento dentro de la organización, él logra obtener un puesto en la dirección, encargándose de manejar al personal de su área de tarea y además, influyendo en distintas áreas entre otras actividades.

Control: Queda demostrado que el control se realiza con total eficiencia y eficacia ya que ya que cuando surgió el inconveniente de una gran acumulación de demoras que afectaban la imagen de La Carpintería con sus clientes, fue solucionado reorganizando esa área, luego de realizar cambios. Además la empresa logra cumplir con sus clientes, se basa en la calidad, busca crecer a partir de lo que se planea y cumple con sus objetivos exitosamente, lo cual no sería posible sin un control detallado del día a día.

2) Las habilidades administrativas que se encuentran en Vittorio y Francisco son la técnica, en el primero de ellos adquiriéndola a partir de la dedicación desde muy joven a la carpintería y Francisco en base a su título

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