Capital Humano

Dado que el Capital Humano es la parte más importante con la que la empresa cuenta, ya que por el contrario del resto de los activos, la gente crece a medida que lo hace la empresa, pues tiene sus objetivos definidos y saben qué la manera de llegar a cumplirlos es empatándolos con los objetivos empresariales.

Con el paso del tiempo, las empresas han aprendido en base a la experiencia que les es más útil tener como colaboradores Capital Humano

La estructura organizacional de una empresa: es la organización de

cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una

organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los

miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y

alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.

Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,

específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades,

relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí, la estructura organizativa de la

empresa está formada por:

• El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la

integran. • Las funciones que tienen asignadas cada uno de los

cargos. • Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los

distintos elementos (cargos).

Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización

son : Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la

existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en

jerarquías según el grado de responsabilidad y control. Ejemplo: el

director general ejerce la autoridad principal y de él se desprenden

los jefes de área (jefe de finanzas, mercadeo, producción y recursos

humanos), que dependen de la jerarquía del director y a su vez ejercen

mando y control en los empleados de sus respectivas áreas.

Principio de unidad de dirección: debe existir una dirección única

encargada de definir los objetivos generales y estrategia de la

empresa, ejemplo: el director o gerente general.

Principio de departamentalización: consiste en la agrupación de tareas

y funciones en áreas funcionales, departamentos o divisiones que

coordinen las diferentes relaciones de la empresa, ejemplo:

departamento de finanzas, departamento de mercadeo y ventas,

departamento de recursos humanos y departamento de producción.

Principio de comunicación: debe existir un sistema de comunicación en

varios sentidos: descendente (de superior a subordinado), horizontal

(de jefe a jefe o de empleado a empleado), y ascendente (de subordinado

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