Caso timberland

Taller 1: Caso Timberland

Los dilemas más importantes son; como se puede seguir creando valor y prestando un servicio comunitario mientras las personas dentro de la organización se están quedando desempleadas. Otro dilema es, como se crea el mismo sentido de “responsabilidad social” en todas las personas que se encuentran dentro de la organización (empleados, accionistas, clientes, gobierno) teniendo en cuenta su importancia para la misma. Teniendo en cuenta lo anterior, el principal dilema es como se puede crear o implementar la idea de comunidad para cualquier persona que este implicada en esta organización con el objetivo que sea mucho más visible. Los dilemas que se presentaron se consideran dilemas porque no permiten un desarrollo competente de la organización y no existe una armonía en cuanto a la propuesta de valor y a lo que quieren hacer las dos empresas sobre el componente social, y además no existe un conocimiento de esta responsabilidad social para las demás partes de la organización. A modo de reflexión y de solución teniendo en cuenta los conocimientos sobre el tipo de “responsabilidad” que existe de la lectura de López, las empresas tienen que hacer campañas en donde den a conocer su labor y además incentivar a las personas a que hagan donaciones o ser parte del equipo, que se incentive a una responsabilidad subjetiva por medio de la reflexión y finalmente de la acción, más no que sientan que debe ser por obligación y que se sientan libres de tomar decisiones en el caso de los empleados. Toda esta solución también se puede implementar si desarrolla un informe de transparencia anual sobre la responsabilidad social que desarrollan.

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