Caso Timberland
Enviado por holalolaa • 29 de Octubre de 2018 • Ensayo • 566 Palabras (3 Páginas) • 219 Visitas
Comercio Internacional
Caso Timberland
Daniela Cestari 27-014-908
HECHOS RELEVANTES
Inició a finales de los 70’s.
Eran fabricantes de calzado de alta calidad.
Compañía con uno de los más rápidos crecimientos en el mundo.
1979, un distribuidor italiano centro su atención en un mocasín cosido a mano.
El distribuidor comenzó su venta en Italia.
En Italia, se vendían a un precio del 60% más que en USA.
1979, comenzó su expansión global.
A mediados de los 90’s, el 50% de las ventas eran en 50 países extranjeros.
1997, las ventas globales alcanzaron los 797 millones de dólares.
En los 90’s presentaron graves problemas de logística y manufactura.
1997, 27% de la fabricación se encontraba en Republica Dominicana y Puerto Rico por bajos costos.
Contaban con proveedores independientes en Asia, Europa, USA y LATAM.
Su red de distribución aumentó a más de 50 países.
Empeoramiento del sistema logístico por rápido crecimiento.
Comenzaron los problemas de distribución a minoristas.
Carecían de un sistema de rastreo de productos hasta 1994.
Existían problemas con los sistemas de información, ya que no existía una buena conexión entre proveedores, Timberland y minoristas.
No se estaba haciendo un esfuerzo por consolidar los embarques y así economizar.
Los productos eran enviados desde distintos países del sureste asiático, hacia Europa y USA.
90’s se comenzó a reorganizar el sistema logístico.
Junto a ACS y The Rockport Group se diseñaron sistemas de información de rastreo de productos.
ACS es un agente transportista y The Rockport Group es una compañía de software.
Timberland logró consolidar el almacenamiento regional.
Bajo el nuevo sistema, centralizó sus bodegas para mejoras en la distribución.
Al consolidar los envíos desde una región en un solo embarque transoceánico, le permite negociar mejores tarifas de envío y mayor eficacia.
PREGUNTAS
- ¿Qué provocó los problemas logísticos de Timberland en los años noventa? ¿Cuáles cree usted que fueron las consecuencias de estos problemas en términos financieros y de competitividad?
Los problemas logísticos iniciaron debido al descuido por parte de Timberland y el rápido crecimiento que se tenía en el momento. Las consecuencias estaban basadas en lo costoso que se tornaba la distribución a los minoristas debido a la descentralización que tenían y la ineficiencia de tiempo y seguridad de la mercancía.
...