CASO TIMBERLAND

                                                      COMERCIO INTERNACIONAL

TEMA

CASO TIMBERLAND

Panama ,Republica de panama 12  de diciembre del 2017

CASO TIMBERLAND

DATOS  RELEVANTES

• Calzado resistente de alta calidad
• Compañía con crecimiento rápido en el mundo
•  sus inicios a finales de los 70
• Se convirtió en un negocio global
• con ventas por 979 millones de dólares en 1997
• Expansión global en 1979
• Cuando un distribuidor italiano se interesó por el zapato #100-81
• Conquisto el mercado italiano con un mocasín cocido a mano con suela antiderrapante  
• Fenómeno en Italia compitiendo con Gucci
• El precio de venta en Italia supero el precio del mercado en estados unidos
• Expansión a otros países
• Principios de los 90 enfrento una red compleja de manofactura y logistica
•  unidos  en Rep. Dominicana y P. Rico
• En 1997 el 27 % de zapatos se fabricaban en estos dos sitios
•  Eficiencia en costos por fabricación con origen externo en Asia, Europa y América y america latina
• Timberland  había crecido para atender a clientes en más  de 50 países
• El promedio de calzado que se enviaba a  los minoristas era de menos de 12 pares por modelo
• Lo que implicaba un enorme volumen de embarques individuales que rastrear
• Timberland se dio cuenta que sus sistema logístico estaba por derrumbarse  
• Carencia de información necesaria para coordinar y controlar su dispersa red de producción y distribución  
•  no consolidaban los embarques en las regiones del mundo para economizar
• mediados de los noventa: reorganización.
•  Sistema logístico global De rastreo del producto desde la fábrica hasta su destino final
• 1994 la compañía desarrollo los sistemas de información necesarios junto a ACS  y TheRockportGroup.
• La empresa cambio el sistema de distribución
• Centraliza sus bodegas en tres sitios lo que le dio la habilidad de entregar su producto a tiempo
• Al consolidar su almacenaje le permitirá mejores tarifas de envió  

Preguntas

1. ¿Qué provocó los problemas logísticos de Timberland en los años noventa? ¿Cuáles cree usted que fueron las consecuencias de estos problemas en términos financieros y de competitividad? El crecimiento y la internacionalización de una empresa es importante, pero cuando se da un crecimiento muy acelerado sin la preparación logística para el mismo se pueden generar muchas pérdidas  y esto  repercute en atrasos a la hora de entregar los pedidos  lo cual afecta la competitividad de la empresa.

1. ¿Cuál fue la clave para resolver los problemas logísticos de Timberland? ¿Por qué? ¿Cuáles cree usted que puedan ser las posibles consecuencias de esta solución para la posición competitiva y el desempeño financiero de Timberland? La clave para resolver los problemas logísticos fue Desarrollar los sistemas requeridos de información con la ayuda ACS   los expertos en el software y en la  logistica que ayudaría implementar de manera más fácil sus sistemas de información  .porque la empresa carecía de estos sistemas para coordinar  y controlar su dispersa red  de producción y distribución.

La consecuencia de esta solución sería mayor eficiencia a la hora de la entrega, mejor organización y ahorro en la logistica.

1. Timberland no hace casi ningún producto en Estados Unidos. En vez de esto fabrica algunos productos en República Dominicana y en Puerto Rico, mientras que trae los productos restantes de fabricantes externos. Explique el razonamiento probable detrás de esta estrategia. ¿Por qué la empresa no fabrica con origen externo toda su producción? ¿Por qué la empresa hace zapatos en República Dominicana y en Puerto Rico, pero no en Estados Unidos? El razonamiento detrás de esta estrategia es lo económico que sale  producir sus productos en estos países donde el ahorro de la mano de obra resulta muy eficiente. no fabrica todo con origen externo porque quiere mantener la esencia de lo que la marca representa en estados unidos. La empresa hace zapatos en república dominicana y en puerto rico porque la mano de obra en estos dos países es mucho más económica que en  estados unidos .

...