EJEMPLO DE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CHIAVENATO

 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

        Es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización que se centra en agentes de cambio, relaciones, actitudes, clima organizacional, valores y cliente.

        Organización es la coordinación de diferentes actividades con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. La única manera viable de cambiar las organizaciones es cambiar su cultura, es decir, cambiar los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y viven, ya que expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción. Las creencias, normas y valores deben observarse, analizarse e interpretarse continuamente.

        El proceso de cambio organizacional comienza con la aparición de las fuerzas exógenas y endógenas.

- Las Fuerzas exógenas previenen el ambiente, surgen por las nuevas tecnologías, los cambios en los valores de la sociedad, nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente en lo económico, político, legal y social.

- Las Fuerzas endógenas provienen de la tensión en las actividades, interacciones, sentimientos o resultados del desempeño en el trabajo, las fuerzas externas crean la necesidad del cambio organizacional interno.

        Existen objetivos básicos de cambio:

1,. Objetivos estructurales: afectan la estructura organizacional.

2.- Objetivos tecnológicos: relacionados con el cambio en la tecnología de las partes físicas de la organización (maquinas, equipos, instalaciones, procesos empresariales).

3.- Objetivos comportamentales: Cambios en las personas.

4.- Programas: se destinan a alterar la estructura de los planes de implementación técnica.

        Procesos del Desarrollo Organizacional:

1.- Recolección de datos.

2.- Diagnóstico organizacional.

3.- Acción de intervención.

        Técnicas de intervenciones en Desarrollo Organizacional:

1.- El entrenamiento de la sensibilidad.

2.- Desarrollo Organizacional para dos o tres personas.

3.- Desarrollo Organizacional ara equipos o grupos.

4.- Desarrollo de Equipos.

5.- Desarrollo Organizacional para la organización como totalidad.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. México: McGRAW-HILL

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