ESTRUCTURA DE TRABAJO FINAL

ESTRUCTURA DEL TRABAJO FINAL CURSO PLANEACION ESTRATEGICA

TITULO: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA……………….

CARATULA

EXTRACTO - RESUMEN

CONTENIDO - INDICE

INTRODUCCION

CAPITULO I: Plan de emprendimiento - Diagnostico.

1.1. Idea de negocio.

1.2. Descripción del Producto o servicio.

1.3. Industria o sector

1.4. Mercado

1.4.1 Competencia

1.4.1.1 Potencial

1.4.1.2 Actual

1.4.1.3 Indirecta

1.4.2 Posicionamiento

1.4.3 Oportunidades y riesgos.

1.5 Operaciones.

1.5.1 Producción / Servicio

1.5.2 Proceso.

1.6 Distribución Física: Tipo de canal, intensidad y transporte.

CAPITULO II: Estrategias de operaciones y competitividad

2.1 Declaración de la misión.

2.1.1 Criterios esenciales.

2.1.2 Equipo estratégico – Formación.

2.1.3 Funciones sustantivas

2.2 Declaración de la visión.

2.3 Declaración de valores.

2.4 Análisis FODA.

2.4.1 Formulación de planteamientos.

2.4.2 Análisis del ambiente externo.

2.4.2.1 Estructura competitiva de la industria - Modelo de las cinco fuerzas competitivas

2.4.2.2 Evaluación de la atracción de la industria

2.4.2.3 Factores relevantes por factor de importancia.

2.4.2.3.1 Factor económico:

2.4.2.3.2 Factor competitivo

2.4.2.3.3. Factor político

2.4.2.3.4. Factor tecnológico

2.4.2.3.5. Factores sociales

2.4.2.3.6 Factor medio ambiente

2.4.3 Análisis del ambiente interno.

2.4.3.1 Cadena de Valor

2.4.3.1.1 Actividades Primarias

2.4.3.1.2 Actividades de Soporte

2.4.3.2 Factores relevantes por factor de importancia.

2.4.3.2.1 Factor capacidad tecnológica:

2.4. 3.2.2 Factor capacidad de Gestión.

2.4. 3.2.3. Factor capacidad de grupo humano.

2.4. 3.2.4. Factor capacidad competitiva.

2.4. 3.2.5. Factor capacidad financiera.

2.4. 3.2.6. Factor capacidad de organización

2.4.4. Llenado de la matriz FODA

2.4.5 Declaración de Estrategias.

2.4.6 Factores Críticos de Éxito.

CAPITULO III: Cuadro de mando integral - Balanced scorecard.

3.1 Aspectos claves del negocio.

3.2 Descripción y formulación de Indicadores estratégicos por perspectivas.

3.2.1 Indicadores Financieros (mínimo 4).

3.2.2 Indicadores Clientes (mínimo 4).

3.2.3 Indicadores Procesos Internos (mínimo 4).

3.2.4 Indicadores Crecimiento y Aprendizaje (mínimo 4).

3.2.5 Otros Indicadores – Calidad, Producción, Logística, etc. (mínimo 4).

3.3 Cuadro de mando integral - Mapa estratégico.

3.4 Formulación de Visión

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