Economía - Caso Movilidad
Enviado por Francisco2387 • 16 de Junio de 2017 • Práctica o problema • 1.830 Palabras (8 Páginas) • 1.001 Visitas
Nombre: Francisco Morales Sagrero | Matrícula: 2844504 |
Nombre del curso: Economía | Nombre del profesor: Mtro. José Enrique Montemayor |
Actividad y Caso: Actividad 1. Movilidad | |
Fecha: 16 de Mayo 2017 | |
Bibliografía y Texto del Caso: Velarde Avalos.Isidro. (2009). Movilidad. Zapopan, Jalisco: Centro Internacional de Casos, Tecnológico de Monterrey. Parkin, M. (2013). Economía . México: Pearson. Hillier S. Frederick, Hillier S. Mark (2008). Métodos cuantitativos para Administración. México: McGraw-Hill. García Colín, Juan. (2007). Contabilidad de costos. México: McGraw-Hill. Pindyck, R.S. (2013). Microeconomía. México: Pearson. |
Sinopsis del Caso
Eusebio González y Ramón Hernández son socios de la empresa “Solutions, SA de CV” ubicada en Guadalajara, Jalisco. Abrieron la empresa hace un año con la finalidad de brindar soluciones tecnológicas específicas para los procesos de producción principalmente de empresas armadoras de automóviles, esto, debido al creciente mercado de empresas armadoras y de elaboración de componentes para automóviles en México.
La compañía ha tenido mucho trabajo desde sus inicios debido al creciente número de empresas dedicadas a la producción de componentes electrónicos en la ciudad de Jalisco, la empresa se dedicaría a proporcionar soluciones tecnológicas específicas para los procesos de producción de cada cliente.
A pesar de que tenían más proyectos se dieron cuenta que las ganancias eran cada vez menores por lo que Eusebio le manifestó a Ramón que el crecimiento de la compañía no era el esperado y que requerían ampliar sus servicios para alcanzar el crecimiento optimo esperado y el cuál les aportara más ingresos, sin embargo a pesar de que los fundadores tienen pensado ampliar sus servicios y que cuentan con algunas propuestas estas deben fundamentarse y documentarse adecuadamente para que los accionistas puedan considerarlas a un plazo no muy lejano pero antes de ello deben presentar los resultados obtenidos durante el primer año de funciones de la empresa y en base a los resultados se podrá tomar acciones para mejorar el resultado obtenido en esos 12 meses.
El objetivo fundamental es lograr la maximización de los beneficios y la mejora del desempeño económico de la empresa, de manera que los informes generados a los socios inversionistas con este modelo podrían ser una herramienta asertiva para la toma de decisiones de la dirección general de la empresa Solutions S.A. de C.V.
Preguntas detonantes del caso:
- Desde una perspectiva microeconómica, ¿Cuál debería ser el parámetro con el que Eusebio y Ramón debieran medir el desempeño de la empresa?
- Información
La empresa Solutions S.A. de C.V. en su primer año de operaciones desarrolló un proyecto por mes y presenta la siguiente información de ventas y costos:
Mes / | Ventas totales (USD) | Costos totales (USD) | Margen (USD) |
feb-16 | $30,000 | $17,000 | $13,000 |
mar-16 | $37,000 | $19,000 | $18,000 |
abr-16 | $39,000 | $21,000 | $18,000 |
may-16 | $40,000 | $27,000 | $13,000 |
jun-16 | $43,000 | $35,000 | $8,000 |
jul-16 | $45,000 | $36,000 | $9,000 |
ago-16 | $55,000 | $38,000 | $17,000 |
sep-16 | $57,000 | $41,000 | $16,000 |
oct-16 | $49,000 | $43,000 | $6,000 |
nov-16 | $51,000 | $50,000 | $1,000 |
dic-16 | $55,000 | $52,000 | $3,000 |
ene-17 | $56,000 | $54,000 | $2,000 |
Totales | $557,000 | $433,000 | $124,000 |
Porcentaje sobre ventas anuales en dólares --- | 22% |
Analizando esta información encontramos que Solutions S.A. de C.V. cuenta con ventas anuales estimadas en $557,000 dólares, cuyo costo de producción anual es de $433,000 teniendo como Margen anual $124,000, que representa un 22% de los ingresos.
- Argumentación
Dada la necesidad de medir el desempeño de la empresa y ver el crecimiento que ha tenido y tendrá en el transcurso de los años posteriores, se opta por la determinación del punto de equilibrio, con este parámetro podemos determinar las ventas anuales que la empresa necesita para poder hacer frente a los costos totales (háblese de costos de producción, y costos fijos).
Frederick, Mark Hillier (2008), hablando sobre el punto de equilibrio “Es el punto que debe superarse para que sea redituable introducir el producto”.
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