Elaboración de la planeación

Elabora planeación según lo visto en clase

ATENCIÓN A LAS OPORTUNIDADES

• Mercado: Colegios
• Competencia: Otras empresas que fabrican uniformes.
• Deseo de los clientes: Telas de alta calidad (fresca, cómoda, etc.), precios cómodos, se fabrican a criterio de cada empresa y fabricar con estilo.
• Fortalezas propias: Años de experiencia en el mercado, perseverancia, buen administrador, desarrollar productos de buena calidad.
• Debilidades propias: Poco capital para el crecimiento de la empresa, nunca se habían fabricado uniformes.

ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS

• ¿Dónde querríamos estar, que deseamos hacer y cuándo?

Objetivos:

•  Aumentar las ventas mensuales en un 25%.
• Tener medios de publicidad en menos de un mes.
• Reducir los riesgos de defectos en prendas para tener un alto nivel de calidad en 2 meses. Aumentar el personal de 10 a 13 en un mes.
• Formalizar el proceso de reclutamiento y selección del personal.
• Aumentar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo año.
• Adquirir 3 máquinas más para el próximo año.
• Mejorar las condiciones y características de la infraestructura existente para mayor desarrollo de la empresa dentro de 2 años de existencia.
• Ser la mejor empresa reconocida a nivel nacional e internacional en los próximos 15 años.

Metas

Corto plazo: Principalmente aumentar las ventas, personal, publicidad y experiencia; en menos de dos meses; para satisfacer a nuestros clientes. Con nuestra calidad de producción de uniformes.

Mediano plazo: Tener estabilidad de personal capacitarlos para un mejor resultado, aumentar material de trabajo para aumentar la eficiencia de la producción, en el próximo año.

Largo plazo: Mejorar las condiciones de la empresa teniendo mejor personal y equipo de trabajo, para llegar a ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional durante los próximos años.

CONSIDERACIÓN DE LAS PREMISAS DE PLANEACIÓN

• ¿En qué condiciones (internas o externas) operaran los planes?

Internas:  Aumento de ventas, porque, con esto creceríamos más el mercado, capacitaciones a todo el personal, documentación en orden para los ingresos y egresos de la empresa.

Externas: Abastecimiento a instituciones educativas.

IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS

• ¿Cuáles son las alternativas más promisoras para el cumplimiento de los objetivos?

Cambiar al personal que no sea eficiente en el trabajo.

Aumentar la publicidad para darnos a conocer.

Preparar al personal con forme a su capacidad.

Comprar equipo de trabajo de más alta calidad.

Remodelación de la empresa con un nuevo ambiente motivador.

Dar promociones a nuestros clientes.

COMPARACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS CON BASE EN LAS METAS PROPUESTAS

• ¿Qué alternativa ofrece mayores posibilidades de cumplir las metas al menor costo y con mayores ganancias?

Principalmente es la de las capacitaciones al personal ya que si ellos hacen bien su trabajo contribuirá al crecimiento dentro de la empresa. Y teniendo equipo necesario para que estos elaboren su trabajo tal y como debe ser.

ELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA

• Selección del curso de acción a seguir

Cambiar al personal que no sea eficiente. Luego encargarse de contratar personal que tenga la capacidad del empleo que se está dando, y más que todo que tenga motivación por trabajar con nosotros.

Aumentar la publicidad es un punto muy importante darse a conocer y para tener mayor cantidad de clientes.

FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE APOYO

• Comprar equipo

...