Guía de lectura “Imágenes de la organización” por G. Morgan

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LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA COMUNITARIOS

Guía de lectura

“Imágenes de la organización” por G. Morgan

Docente: Ivanna Alvarez

Alumna: Mariela Medina

Actividades

1. Desarrolle el concepto de “organización” y explique la evolución del  mismo luego de la proliferación de máquinas con el advenimiento de la revolución industrial.
2. Defina “burocracia” según Weber. Establezca un ejemplo análogo en la vida cotidiana.
3. ¿Cuáles son las características de la organización para los teóricos clásicos Fayol, Mooney y Urwick?
4. Enuncie los 5 principios de la “dirección científica” propuesta por Taylor?
5. ¿A qué refiere la “separación entre las manos y el cerebro” del método Taylor para la dirección?
6. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de la “metáfora mecanicista?
7. Según Morgan “la descripción detallada de las tareas en un arma de dos filos”, explique.

1. La Revolución Industrial fue la introducción de maquinarias y sistematización a los procesos de fabricación para facilitar la elaboración de productos y reducir sus costos, para ello las organizaciones se debieron adecuar a las maquinas  Su impacto se extendió a todos los ámbitos de la sociedad y la economía pasó de ser rural a una de carácter urbano, todo llega más lejos y en menos tiempo. Junto con la Revolución Industrial se van modificando las formas de organización y debían tener, antes que nada una serie de principios, por llamarlos de algún modo, que indicaran  las diferentes maneras de aumentar la productividad. Surgen entonces los distintos modelos de organización, el que inicia es el Taylorismo que según explica cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar un producto, el rendimiento es lento, por ello hay que repartir las tareas, es lo que llamaríamos estandarización del proceso de producción que pretende acortar tiempos y adelantar la capacidad de producción. Luego sigue el Fordismo que desarrolla la línea de montaje, donde los trabajadores solo realizan una actividad y solo esa, no desarrolla ningún oficio y el trabajo se empobrece, la fabricación es en masa, más empleados, más productos, más dinero para la empresa. En tercer lugar en Japón, en los años ´70, se desarrolla el Toyotismo que producen según la demanda y donde el trabajador es multifuncional ya que debe manejar diferentes máquinas. Es en esta parte donde se crean productos que pueden finalizar en cualquier país con su ensamblado para el producto terminado. En sí, la organización fue para producir la mayor cantidad de producto al menor costo posible a costa de la explotación del trabajador.
2. Weber dice que la burocracia es una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia, conseguida a través de la creación de la división prefijada de las tareas de la supervisión jerárquica y de detalladas reglas y regulaciones. Ejemplo: en un hospital corresponde al director tomar decisiones acerca de la distribución general de recursos entre los departamentos. A cada jefe de departamento corresponden las decisiones acerca de cómo organizar los recursos que le han sido designados por el director en relación a la atención que su departamento ofrece al público (horas y tipos de atención de médicos, enfermeras...— y uso de materiales —camas, quirófanos...—). A cada supervisor dentro de esos departamentos corresponden las decisiones acerca de atención a los pacientes que asistan, con los recursos disponibles en su departamento tal y como han sido organizados por el enfermero.
3. Características:

• Trabajar tan exactamente como sea posible a través de patrones de autoridad
• Es lineal y formal

1. 1-Delegación de responsabilidad al directivo (planificación y análisis) y al trabajador ( (tareas de ejecución).

2-Método científico.

3-Seleccionar la mejor persona para realiza el trabajo.

4-Instruir al trabajador.

5-Controlar el rendimiento

1. Se refiere a que el cerebro, representado por la parte con más jerarquía,  maneja la planificación y el diseño y las manos es la ejecución, representada por los últimos en la línea de mando.
2. Ventajas

• Cuando hay una tarea línea para realizar
• Cuando hay un entorno que aseguro que el producto realizado será el esperado
• Cuando se desee producir el mismo producto una y otra vez
• Cuando la precisión es una premisa
• Cuando la parte humana de la maquina se comporte como se le ha asignado

         Limitaciones:

• Pueden crear formas organizacionales que tengan dificultades para adaptarse al cambio de circunstancia
• Pueden dar lugar a una burocracia sin limites
• Pueden tener consecuencias no previstas y no deseables
• Puede traer efectos deshumanizadores sobre los empleados, especialmente en aquellos de los niveles más bajos de la escala jerárquica

1. Para mi Morgan quiere decir que crea problemas cuando la organización encara circunstancias cambiantes. Así como sirve para ayudarnos, en muchas ocasiones puede representar un peligro debido a como sea que se presente la situación.

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