Imagen Corporativa Y Relaciones Públicas

VISIÓN.

En los primeros modelos de dirección estratégica no se tomaba en cuenta la visión, es después de la década de los 90’s que algunos autores sitúan la visión en segundo plano de la misión.

Para la formulación de la visión se recomiendan los siguientes pasos:

a) Evaluación de la información: consiste en evaluar toda la información obtenida en los pasos anteriores, es decir, las fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades, el esbozo de un problema estratégico general, la solución estratégica general, y los escenarios con su variante positiva, intermedia y negativa.

b) Definición y validación de la visión: Se recomienda realizar tormenta de ideas mediante la cual se definirá la expresión de la visión, validándose a través de técnicas para lograr consenso.

c) Retroalimentación y fijación: por último es recomendable realizar una retroalimentación misión visión donde se comprueba si el resultado que se desea obtener es comparable con la misión definida, si realmente contribuye a su materialización y si está en manos de la organización su logro.

PRINCIPALES OBSTACULOS PARA LA REALIZACION DE LA VISION:

I. Definir una visión ajena a la misión, es necesario después de generada la visión compatibilizarla con la misión.

II. Insistir en cifras cuando estas no aparece, lo fundamental puede ser cualitativo.

III. Desarrollar procesos de generación de ideas sin retroalimentación ajuste.

IV. Énfasis excesivo en elementos externos, pasar de lo que se puede a lo que se quiere.

V. Establecer una visión sin haber realizado un análisis de las relaciones entre los factores internos y externos.

LA MISION DE LA ORGANIZACIÓN.

Misión es la razón de ser de la organización, la meta que moviliza nuestras energías y capacidades. Es la base para procurar una unidad de propósitos en dirigentes y trabajadores con el fin de desarrollar un sentido de pertenencia. Es el aporte más importante y significativo a la sociedad.

“Debe orientar el rumbo y el comportamiento en todos los niveles de la organización”.

RAZONES QUE JUSTIFICAN LA MISIÓN.

I. Asegura una continuidad relativa sobre los propósitos de la organización, evitando la búsqueda de propósitos contradictorios o conflictivos.

II. Sienta una base lógica general para la asignación de los recursos organizacionales.

III. Es la referencia más adecuada y tal vez única.

IV. Orienta la concentración de los esfuerzos de los talentos humanos y de los demás recursos organizacionales en un determinado rumbo, reduciendo la fragmentación costosa y contraproducente que ocurre en ausencia de una misión explícita y clara.

V. Permite a todas las unidades de la organización formular sus misiones específicas consistentes con la de la organización.

CARACTERISTICAS:

a) Debe

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