Incentivos
Enviado por yolaz • 6 de Noviembre de 2013 • 411 Palabras (2 Páginas) • 339 Visitas
1. – Incentivos a largo plazo
Existen cinco tipos de programas de incentivos a largo plazo. Todos están vinculados con derechos accionarios.
- Opciones sobre acciones: Es el derecho de compra, durante un período determinado, un cierto número de acciones.
- Derecho a la apreciación de acciones: Gratificación periódica vinculada con la evolución del precio de la acción.
- Acciones restringidas: Es el derecho que tienen ciertos ejecutivos de recibir en número de acciones cuando se cumplen ciertas condiciones.
- Acciones por desempeño: Es el otorgamiento de acciones conforme a la perfomance de la empresa.
- Acciones fantasma: Es la entrega de acciones vinculadas a la creación de “valor” de la empresa.
Son sus objetivos fundamentales:
• La alineación de los intereses entre los ejecutivos y los accionistas.
• Retener a los ejecutivos claves.
• No generar desembolsos financieros por parte de la organización.
• No producir impactos contables.
En nuestro país se utilizan en las empresas multinacionales y – principalmente- para los niveles gerenciales. En las empresas nacionales su práctica es cuasi inexistente.
1. – Incentivos a largo plazo
Existen cinco tipos de programas de incentivos a largo plazo. Todos están vinculados con derechos accionarios.
- Opciones sobre acciones: Es el derecho de compra, durante un período determinado, un cierto número de acciones.
- Derecho a la apreciación de acciones: Gratificación periódica vinculada con la evolución del precio de la acción.
- Acciones restringidas: Es el derecho que tienen ciertos ejecutivos de recibir en número de acciones cuando se cumplen ciertas condiciones.
- Acciones por desempeño: Es el otorgamiento de acciones conforme a la perfomance de la empresa.
- Acciones fantasma: Es la entrega de acciones vinculadas a la creación de “valor” de la empresa.
Son sus objetivos fundamentales:
• La alineación de los intereses entre los ejecutivos y los accionistas.
• Retener a los ejecutivos claves.
• No generar desembolsos financieros por parte de la organización.
• No producir impactos contables.
En nuestro país se utilizan en las empresas multinacionales y – principalmente- para los niveles gerenciales. En las empresas nacionales su práctica es cuasi inexistente.
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