Macroprocesos

CAPITULO 3: LOS MACRO PROCESOS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA

1.SISTEMA INTEGRAL DE COMPRAS

en términos de gestión y control de operaciones realcionadas con los flujos físicos materiales, las compras se constituyen en la primera función de la cadena d suministro.

a.objetivos de compras

-satisfacer los clientes internos y externos, entregándoles oportunamente los productos y servicios solicitados a precios competentes y con los niveles de calidad requeridos.

-mantener continuidad en el abastecimiento de bienes y servicios.

-conservar optimos niveles de inventarios, que permitan obtener un equilibrio entre el nivel de servicio ofrecido a los clientes.

-desarrollar acuerdos con proveedores, generalmente a largo plazo, que posibiliten optimizar las relaciones comerciales entre las partes, obteniendo mutuos beneficios.

-garantizar la compra de productos de alta calidad.

b.oportunidades para el area de compra

-mejoramiento de las cadenas de abastecimiento para generar y aumentar la productividad de todos los integrantes y, por consigueinte, el desarrollo de la compañía.

-I+D (investigación y desarrollo) promovido desde compras, para encontrar mejores opciones que satisfagan las necesidades de los clientes, a menores costos.

-cantralizar la responsabilidad del resultado de la gestión de compras estableciendo una organización inteligente, proactiva, empoderada e influyente.

2.COMPRAS COMO FUNCION LOGISTICA: principales funciones de compras:

-revisiond e requerimientos

-selección de proveedores

-ubicación de ordenes

-programacion de entregas

-programacion de entregas

-entreista al personal de compras

-desarrollo y entrenamiento a otros compradores

-gestion de quejas a clientes.

a.enfoque tradiconal – enfoque de logística: de este enfoque nace el concepto de compra perfecta, el cual resume en una sola variable todos aquellos factores de eficiencia y buenas practicas que se deben tener en cuneta al momento de gestionar el aprovisionamiento de la compañía.

b. orden de compra perfecta:

-es calculada con el eoq correcto

-es comunicada automáticamente al proveedor

-tiene el producto disponible

-esta en el tiempo exigido

-cuenta con la documentación correcta.

3- SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y CERTIFICACION DE PROOVEDORES

a.seleccion de proveedores

genera y mantiene la competitividad de la misma.

- Identifiacion, asesoría y racionalización de la base de proveedores

-definicion de necesidades de la compañía

-elaboracion del perfil de proveedores requeridos

-identifiacion de proveedores ponteciales

-escogencia de proveedores competitivos

- desarrollo integral y proactivo

- compartir información con proveedores

- promover relaciones abiertas

- ciclos sistematicos de mejoramiento

- incremento mutuo de los conocimientos de los negocios.

- alineación de los objetivos en la cadena de suministro

- visión y misión del proveedor

- acceso a la organización del proveedor

- habilidad para cercer

-alta velocidad de respuesta

- interaccion multifuncional con el proveedor

- i +d alineado con los bojetivos estratégicos del cliente.

Criterios en la selección de proveedores

-oportunidad en la entrega de los productos

-precios y estabilidad financiera

-lugar de entrega (instalaciones de la compañía o en lugar establecido por nosotros)

-cantidad de bienes, según la solicitud de la organización.

-flexibilidad en el manejo de inventaris ( en planta propia o en consignación).

b. evaluación y certificación de proveedores

-Objetivos de la evaluación de proveedores

-obtener la media del portafolio de porveedores

-mejorar el suminitro de la compañía

-Crear relaciones calidads y fuertes

-Disminuir los niveles de agotados.

Las principales variables de desempeño son.

-sistema de calidad : calidad en sus procesos, estrategias

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