Manual del liderazgo.

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1. introducción

A continuación se dará una breve explicación sobre lo que es el liderazgo y de la importancia que tiene dentro de los diferentes ámbitos de la vida cotidiana.

El liderazgo es la capacidad que tienen las personas para dirigir u orientar a otras personas que están a su cargo, la palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Las personas que ejercen la actividad de liderar son conocidas como líderes.

El que una persona sea un buen líder, es muy importante en cualquier ámbito de su vida, ya sea en el ámbito social, personal o laboral, porque este tendrá la capacidad de dirigir a otras personas así como convencerlos de que lo sigan.

Es por eso que en este manual se muestran algunas de las características que debe tener un buen líder, y algunos de los pasos que puede seguir para lograr serlo. Y de esta manera entender que si la persona no es líder, este puede desarrollar esta habilidad que le será muy útil a lo largo de su vida.

1. justificación

Este manual esta echo con la finalidad de que los empleados de las empresas  sepan la importancia de ser un buen líder, y reconocer que si este no cuenta con esta habilidad, puede desarrollarla, así como también mostrar los pasos que se siguen para poder liderar y conocer también las características que un líder debe tener.

En esta materia es muy importante que se cuente con un manual que nos hable de las estrategias del liderazgo, porque así será de mayor facilidad entender la importancia de un líder.

1. Objetivos

Objetivo general

Elaboración de manual de estrategias para conocer la importancia del liderazgo dentro de las empresas.

Objetivos específicos

• Diseñar e implementar estrategias de liderazgo
• Aplicación y seguimiento de estrategias del manual

1. Misión

Formar personas con conocimientos de liderazgo que puedan ver con completa claridad el objetivo hacia donde se quiere llegar y proyectar el futuro con pasión que es lo que termina por darnos la fortaleza para llevar a cabo nuestros sueños o metas.

1. Visión

Hacer un manual con todo lo referente a  las estrategias del liderazgo, y así poder formar personas con habilidades necesarias para que se desarrollen en un ambiente de trabajo agradable, y que tanto ellos como las personas a su cargo se sientan bien desempeñando sus actividades.

1. Alcances y limitaciones

Alcances

• Generar cultura
• Capacitar personal
• Motivar personal

Limitaciones

• Conflictos económicos
• Rendimiento de personal
• Adaptación

1.  fundamento teórico

Manual

Se denomina manual a toda guía de instrucciones que sirve para el uso de un dispositivo, la corrección de problemas o el establecimiento de procedimientos de trabajo. Los manuales son de enorme relevancia a la hora de transmitir información que sirva a las personas a desenvolverse en una situación determinada. En general los manuales son frecuentes acompañando a un determinado producto que se ofrece al mercado, como una forma de soporte al cliente que lo adquiere. En este caso, el manual suele tener una descripción del producto y de la utilización que del mismo debe hacerse, ya sea para obtener un buen rendimiento de éste como para dar cuenta de posibles problemas y la forma de evitarlos.

Liderazgo

Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

Labor del líder

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos).

Tipos de líderes

Líder democrático

Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.

Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros.

El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido

Características del liderazgo democrático

• el líder fomenta la participación activa del grupo
• el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
• el objetivo es el bien grupal 
• el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
• el líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
• el líder ofrece ayuda y orientación 

Ventajas y desventajas del liderazgo democrático

Ventajas:

• provoca iniciativa y mayor disposición 
• estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
• el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
• se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder
• se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado

Desventajas:

• es un proceso lento
• es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo
• el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración
• se deposita mucha confianza en el grupo
• es difícil tener a todo el grupo contento

Líder autoritario

Es el tipo de líder que ordena y espera que se haga caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático. Se basa en recompensas y castigos en la búsqueda de obediencia. Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva. Todo se centra en el líder, y este considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos, sino que necesitan de alguien que lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

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