Microsoft: Competir por El Talento

Microsoft: Competir por El Talento (A)

Tras todo lo analizado anteriormente podemos determinar las políticas de recursos humanos que habría que mantener en este siglo XXI de las que ya realiza Microsoft y cuáles deberían de introducirse para afrontar los retos de futuro.

Previamente debemos de definir lo que es talento entendido como personas con capacidad para obtener resultados que dan valor a la empresa en un entorno de trabajo, personas con competencias que "marcan la diferencia",siendo un recurso escaso que hay que buscar, captar y retener. Es decir, un individuo, que posee una “aptitud especifica” susceptible de evolución positiva - por encima de la media - expresada en una dirección particular.

De tal manera, que para evitar la ruptura laboral voluntaria, se debería de aplicar unas políticas de retención de talento, basadas en: Atraer por medio del reconocimiento, comunicación interna, etc, identificar quienes tienen talento para desarrollar aún más sus capacidades para obtener mayores resultados, dando como hemos mencionado anteriormente, un mayor valor a la empresa, marcando así la diferencia, evaluarlos por su rendimiento y así retribuirlos y formarlos para que puedan desarrollar el talento.

En cuanto a la política de selección llevada acabo por la empresa Microsoft considero que el grupo de investigación dedicado a la selección de personal, no debería de ser ajeno a la empresa, siendo conveniente que formará parte de la empresa o por lo menos parte del grupo, de tal manera que los empleados notarán una mayor implicación de estos en la empresa.

Por otro lado, los criterios de selección que aplica la empresa no creo que sean totalmente acertados, ya que la inteligencia, la creatividad y la ambición para una empresa de tal magnitud es importante en cierta medida, pero también se tendrían que hacer hincapié en los conocimientos, habilidades, aptitudes y experiencia demostrable de los aspirantes.

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