Motivacion

¿La motivación está dentro de la persona intrínsecamente o es el resultado de la situación?

Se dice que la motivación esta intrínsecamente en la persona.

¿Cuáles son las implicaciones de las teorías X y Y para las prácticas de la motivación?

La teoría X, expone 4 premisas adoptadas por los gerentes:

A los empleados inherentemente les disgusta trabajar y, siempre que sea posible, tratarán de evitarlo.

Debido a que les disgusta trabajar, deben ser reprimidos, controlados o amenazados con castigos para lograr las metas

Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán dirección formal siempre que sea posible.

La mayoría de los empleados coloca la seguridad por encima de todos los demás factores asociados con el trabajo y muestran muy poca ambición.

En contraste. Seencuentra la teoría Y, sus premisas son:

Los empleados pueden percibir el trabajo como algo tan natural como dormir o jugar.

La persona ejercitará la autodirección y autocontrol si están comprometidos con sus objetivos.

La gente promedio puede aprenden a aceptar, a buscar, la responsabilidad.

La habilidad para tomar decisiones innovadoras se encuentra ampliamente dispersa en toda la población y no necesariamente es propiedad exclusiva de aquellos que tienen puestos gerenciales.

 Compara y contrasta la Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow con:

a) La Teoría EGR de Alderfer

b) La Teoría de la Motivación-Higiene de Herzberg

Maslow separó estas cinco necesidades en dos órdenes o niveles. Las necesidades fisiológicas y de seguridad se describieron como de orden bajo, y la social, la estima y la autorrealización, como necesidades de orden alto.

La diferencia entre ambas premisas se hizo considerando que las necesidades de nivel alto se satisfacen internamente (dentro de la persona, y las necesidades de bajo orden se satisfacen de manera externa (por ejemplo: salario, contratos sindicales y antigüedad).

EGR de Alderfer. Trabajó con la teoría de las necesidades de Maslow para alinearla. Su jerarquía de necesidades revisadas se nombró teoría ERG.

Higiene de Herzberg. Basa en que la relación de una persona con su trabajo es básica y que su actitud hacia sus labores bien puede determinar el éxito o fracaso del individuo.

Concluye, que los factores que conducen a la satisfacción en el lugar de trabajo están separados y son distintos de los que llevan a la insatisfacción. Por tanto, los gerentes que buscan eliminar los factores que producen insatisfacción en las empresas podrán traes más paz, pero no necesariamente motivación.

 Describe las tres necesidades mencionadas por McClelland y explica cómo están relacionadas con el comportamiento del trabajador.

1. Necesidad de logro: el impulso de sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por éxito.

...