PROYECTO: “ANALISIS DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”

PORTADA

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO

INTRODUCCION.

Estrategias de enfoque para la participación de una empresa en el Mercado

¿Qué es un océano azul?

¿Qué es un océano rojo?

Comparación entre la estrategia del Océano rojo y el Océano Azul.

Los Seis Principios de la estrategia del Océano Azul y sus factores de riesgo.

Principios de Formulación

Reconstruir las fronteras del mercado

Enfocarse en la perspectiva global, no en cifras

Ir más allá de  la demanda existente

Desarrollar la secuencia estratégica correcta

Principios de Ejecución

Superar los obstáculos clave de la organización

Incorporar la ejecución dentro de la estrategia

La Curva del valor

Eliminar

Reducir

Implementar

Crear

Barreras organizacionales para la ejecución de la estrategia

Barrera de la percepción

Barrera de los recursos

Barrera de la motivación

Barrera política

Ejemplos: Caso Net jets

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

RESUMEN EJECUTIVO

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Maestría en Sistemas Logísticos y Operaciones con especialización en Centros de Distribución

Estrategias Competitivas

Facilitadora: Nery de Camacho

Elaborado por: Yarlinette Famanía

Egberto Lezcano

20 de junio de 2015

OBJETIVOS

• Analizar la idea principal de La estrategia del Océano Azul.
• Reconocer la diferencia entre Los océanos Azules y los océanos Rojos; y las características de cada uno de sus enfoques.
• Estudiar el porqué es más factible utilizar una de las dos estrategias para una empresa que entrará en un nuevo mercado.
• Conocer los resultados obtenidos por diversas empresas, narradas en el libro, al utilizar la estrategia del Océano azul, en muchas ocasiones dejando atrás un gran Océano Rojo.
• Evaluar los puntos a cambiar en caso de que ya tengamos una empresa o negocio en el cual la competencia sea un factor a evaluar.

RESUMEN

Mediante el análisis y estudio del libro La estrategia del Océano Azul, escrita por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, logramos obtener la idea principal de la estrategia correcta para la creación de una empresa, ya sea de servicios o productos. En esta obra se nos explica las diferentes formas de enfocarnos en base a uno de los Factores de mayor importancia que es La Competencia.

La evaluación de la estrategia de competencia directa entre empresas del mismo sector (océanos Rojos), o la estrategia de búsqueda de Nichos de mercado o sectores poco concurridos, para la creación de productos innovadores y diferenciados que logren captar un mercado aburrido de lo mismo, sin la constante pelea entre los que participan del mismo (océanos azules) es parte importante y decisiva en cuanto al éxito o fracaso de la misma. La estrategia del Océano azul se enfoca en principios fundamentales: Crear nuevos espacios de Consumo; Centrarse en una idea global, no en números; Ir más allá de la demanda existente y Asegurar una Viabilidad del Océano Azul.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• En muchas ocasiones nos cerramos en las maneras de hacer las cosas, porque los demás las hacen de esa forma, logrando ser uno más del montón; obviando muchas veces las ideas innovadoras de nuestro personal, e incluso de nosotros mismos; que podrían lograr con un poco de perseverancia grandes resultados en nuestras organizaciones.
• Enfocarnos en cosas diferentes no es de locos, es de Inteligentes; si sentimos que nuestras Organizaciones o empresas no están logrando los resultados esperados y siempre recaemos en los mismos problemas, debemos analizar qué tan inmergidos estamos en ese Océano Rojo y tratar mediante el trabajo en equipo, la iniciativa y la búsqueda constante de mejoras; tanto en procedimientos como en servicio, navegar hacia un nuevo Océano Azul lleno de posibilidades, alternativas e ideas que lleven a la empresa a un Nuevo Rumbo.