Running lean (resumen)

RUNNING LEAN

El libro Running Lean, del autor Ash Maurya, es una guía práctica para el desarrollo de productos mediante el método lean, centrado en el cliente y basado en la validación temprana y continua de la idea de negocio.

El libro consiste en tres partes principales: Validación del problema, Validación de la solución y Validación del modelo de negocio. En cada una de estas partes, el autor explica los pasos a seguir para asegurar el éxito del producto.

• La primera parte, Validación del problema, se centra en identificar el problema real que el producto debe resolver. Maurya recomienda hacer entrevistas a los clientes potenciales para poder comprender sus necesidades y sus inquietudes. El objetivo es identificar el problema principal que están experimentando y que puede ser resuelto utilizando un producto que tu puedas crear. Es importante enfocarse en los problemas que son urgentes y que los clientes están dispuestos a pagar por resolver.

• La segunda parte, Validación de la solución, se centra en encontrar una solución adecuada para resolver el problema identificado. Maurya sugiere la creación de prototipos (“pretotipos”) rápidos y económicos para validar la solución propuesta. En esta parte del libro el autor se enfoca mucho en la palabra “despilfarro” y hace mucho hincapié en que se debe evitar siempre que sea posible, sobretodo en la creación de prototipos (despilfarro de cualquier tipo de recurso ya sea humano o económico). Estos prototipos pueden ser tan simples como un boceto en papel o un diseño de página web. La clave es poner la solución frente a los clientes para obtener su feedback temprano y ajustarla según el cliente precise.

• La tercera parte, Validación del modelo de negocio, se enfoca en la validación del modelo de negocio (lean canvas). Maurya en su plantilla para crear este modelo de negocio, nos recomienda que se identifiquen los segmentos de mercado, los canales de distribución, la estructura de costos y los ingresos esperados. Es importante asegurarse de que el modelo de negocio sea escalable y rentable a largo plazo.

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Maurya también introduce el concepto de la "hoja de ruta del producto", que es una herramienta visual para planificar el desarrollo del producto y rastrear su progreso. La hoja de ruta del producto se divide también en tres partes: descubrimiento, validación y crecimiento. Cada parte tiene tareas y propósitos específicos que deben cumplirse antes de pasar a la siguiente.

En resumen, Running Lean es una guía práctica para el desarrollo de productos mediante un enfoque lean, centrado en el cliente y su validación. El libro proporciona una hoja de ruta clara para la validación temprana y continua de la idea de negocio, así como herramientas prácticas para la creación de prototipos y la planificación del desarrollo del producto. 

En mi opinión, este es un libro que varios miembros de la company nos deberíamos leer porque pienso que puede ser de gran ayuda para cualquier proyecto que demande un desarrollo de producto. El libro está enfocado al desarrollo de producto pero se puede extrapolar al desarrollo de servicios y en general cualquier startup. Tengo en mente hacer una LP sobre este libro porque realmente creo que puede ser fundamental para futuros proyectos, pero igualmente invito a cualquier miembro de la company a que se lo lea, lo recomiendo al 100% y espero que si os lo leéis aprendais igual o más que yo.

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