Sombrero Azul

El sombrero azul

CONTROL DEL PENSAMIENTO

• La organización del pensamiento.

• Control sobre los otros sombreros.

• El color azul es símbolo de control panorámico.

• El azul sugiere también distanciamiento, tranquilidad y autodominio.

• El director es para la orquesta lo que el sombrero azul es para el pensamiento.

• Podemos usar el sombrero azul para dar instrucciones momento a momento.

• El pensamiento de sombrero azul se usa también para organizar otros aspectos del pensamiento, tales como evaluación de prioridades o enumeración de restricciones.

Pensamiento de sombrero Azul

EL FOCO

• Formular las preguntas adecuadas.

• Definir el problema.

• Determinar las tareas del pensamiento.

• Formular una pregunta es el modo más sencillo de enfocar el pensamiento.

• La pregunta no es tanto qué hacemos sino cuándo lo hacemos. Fijar el tiempo es vital.

• En lugar de pretender hallar la mejor definición de un problema, es más práctico presentar una serie de definiciones alternativas.

• El papel del pensador de sombrero azul es también establecer tareas específicas de pensamiento.

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DISEÑO DE PROGRAMAS

• Paso a paso.

• Una de las funciones del pensamiento dé sombrero azul es diseñar el software del pensamiento para que piense sobre un asunto determinado.

• Estructura denominada PISCO (propósito, ingreso, soluciones, elección, operación).

• Un intervalo de pensamiento de sombrero azul organizaría las propuestas disponibles de manera que hubiera una lista formal. Las propuestas podrían situarse entonces en distintas categorías: las que necesitan valoración personal, las que requieren de ampliaciones, las que sólo necesitan anotarse.

• Hay una inspección adicional del sombrero negro para señalar riesgos, peligros y déficit.

Pensamiento de Sombrero Azul

SÍNTESIS Y CONCLUSIONES

• El pensador de sombrero azul considera el pensamiento que se desarrolla.

• El es el coreógrafo que diseña los pasos, pero también el crítico que observa lo que acontece. El pensador de sombrero azul no conduce el automóvil en el camino, pero observa al conductor. También presta atención a la ruta que van siguiendo.

• El pensador de sombrero azul puede hacer comentarios acerca de lo que observa.

• El pensador de sombrero azul da un panorama global de lo que ha sucedido y se ha obtenido.

• La tarea del pensador de sombrero azul es dar forma a lo que puede parecer una discusión caótica.

• La síntesis final y la preparación del informe son tareas del pensamiento de sombrero azul.

• Una de las funciones del pensamiento de sombrero azul es ser el fotógrafo que observa y registra el pensamiento que ocurre y ha ocurrido.

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CONTROL Y SEGUIMIENTO.

• ¿Quién está a cargo?: El presidente de cualquier reunión suele tener, por el hecho de serlo, una función de sombrero azul. Se encarga de mantener el orden y asegurar que se cumpla con la agenda establecida.

• Cualquiera, en una reunión, puede desarrollar la función de sombrero azul.

• Él pensamiento de sombrero azul se asegura de que se respetan las reglas del juego.

• No es práctico pasar cambiando de sombreros con

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